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海因里希法则  海因里希法则是美国著名平安工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的运营提出的法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必定要发生29起轻伤或毛病，在这29起轻伤事故或毛病当中，必定包含有一起轻伤、死亡或严峻事故。海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的运营提出的法则。这一法则完全可以用于企业的平安管理上，即在一件严峻的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻痹不仁，结果导致无法挽回的损失。了解海因里希法则的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故毁灭在萌芽形态。 这一法则完全可以用于企业的平安管理上，即在一件严峻的事故背后必有２９件轻度的事故，还有３００件潜在  了解海因里希法则的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故毁灭在萌芽形态。例如，东日本铁道公司为使员工熟识事故的严峻性，建立起失败博览馆，丰田公司特地建立了一处仿照汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。  海恩法则多被用于企业的生产管理，特别是平安管理中。海恩法则对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有缘由的，并且是有征兆的；它同时说明平安生产是可以把握的，平安事故是可以避开的；它也给了企业管理者生产平安管理的一种方法，即发觉并把握征兆。具体来说，利用海恩法则进行生产的平安管理次要步骤如下：  1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发觉事故征兆的前提。  2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的担当人，要让他们熟识到平安生产的重要性，以及平安事故带来的巨大危害性。  3.依据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培育员工对事故先兆的敏感性。  4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发觉事故的征兆。  5.在任何程序上一旦发觉生产平安事故的隐患，要准时的报告，要准时的排解。  6.在生产过程中，即便有一些小事故发生，可能是避开不了或者经常发生，也应引起足够的注意，要准时排解。当事人即便不能排解，也应当向平安担当人报告，以便找出这些小事故的隐患，准时排解，避开平安事故的发生。  许多企业在对平安事故的熟识和态度上普遍存在一个误区：只注意对事故本身进行总结，甚至会依据总结得出的结论有针对性地开展平安大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发觉的征兆与苗头，就成为下一次事故的隐患，长此以往，平安事故的发生就呈现出连锁反应。  连锁过程  海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种缘由及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个孤立的大事，虽然损害可能在某霎时突然发生，却是一系列大事相继发生的结果。  海因里希把工业损害事故的发生、进展过程描述为具有确定因果关系的大事的连锁发生过程，即：  (1)人员伤亡的发生是事故的结果。  (2)事故的发生是由于：①人的担忧全行为；②物的担忧全形态。  (3)人的担忧全行为或物的担忧全形态是由于人的缺点构成的。  (4)人的缺点是由于不良环境诱发的，或者是由先天的遗传因素构成的。  一些企业发生平安事故，甚至重特大平安事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。  海恩法则的启示  假如人们在平安事故发生之前，预先防备事故征兆、事故苗头，预先实行乐观有效的防备措施，那么，事故苗头、事故征兆、事故本身就会被削减到最低限度，平安工作水平也就提高了。由此推断，要制服事故，重在防备，要保证平安，必需以预防为主。  那么，怎样在平安工作中做到以预防为主呢？必需坚持六要六不要：  一要充分预备，不要仓促上阵。充分预备就是不只熟知工作内容，而且生疏工作过程的每一细节，特别是对工作中可能发生的特殊情况，全部这些都必需在事前搞得清清楚楚；  二要有应变措施，不要进退失据。应变措施就是针对事故苗头、事故征兆甚至平安事故可能发生所预定的对策与方法；  三要见微知著，不要掉以轻心。有些微小特殊现象是事故苗头、事故征兆的反映，必需准时抓住它，正确加以推断和处理，千万不能视若无睹，置之不理，遗下隐患；  四要鉴以前车，不要孤行己见。要吸取别人、别单位平安问题上的阅历教训，作为本单位本人平安工作的自创。传达平安事故通报，进行平安整理时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其缘由上，并提出切实可行的防备措施；  五要举一反三，不要固步自封。对于本人、本单位平安生产上的事例，不论是正面的还是反面的事例，只需具有典型性，就可以举一反三，