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海外项目管理部海外社会平安突发大事应急管理措施  各海外项目部所在国家的社会平安形势进展愈发严峻、简洁，加强项目现场的平安应急管理力度凸显紧迫。为防止遭到海外突发大事的影响和波及，确保在紧急情况下，能准时、有序地实行应急措施，最大限度地预防和削减突发大事及其构成的损害，有效爱惜涉外人员的生命、财产平安，海外项目管理部特制定以下海外突发大事应急管理措施，望各项目部认真落实、执行，并结合项目部所在地实际情况，提高突发大事平安防备意识，添加应对处置力气，保障海外项目和人员平安。  一、管理总则  1、坚持以人为本，要把项目部全部人员的人身平安始终放在第一位。在加强自我平安管理的基础上，协调、协作项目总承包商或业主衰退或降低突发大事对项目部现场生产运营的不利影响。  2、恪守所在国家和地区的法律法规，敬重当地的风俗习惯。  3、遵照居安思危、预防为主、常备不懈的方针。  4、贯彻统一领导、分级担当、准时反应、就近求助、措施坚决、资源共享、协同应对的准绳。  二、加强出入境的行程管理工作  1、海外项目管理本部与国外各项目部之间要加强信息沟通，准时、精确?????把握海外项目所在地政治、经济、社会情况。准时关注形势变化，准时做好分析预判，提前制定应对防备措施。由于目前出入境次要依托海外项目的主承包商进行管理，所以要做好相关的协调和沟通工作，确保人员出入境的行程管理平安。  2、人员出入境时，要外行程人员中指派行程担当人全面担当本次行程的管理工作。出入境过程中，出入境人员要支持和协作担当人的工作，听从指挥，不得无故推辞支配的工作，不得提出过分的要求，严禁起哄、闹冲突。对于无理取闹生事者，担当人可以将其行为报项目部进行考核。  3、出境人员要认真恪守海外项目管理本部或海外项目部现场统一的行程支配，不得消逝因个人缘由构成的误机、误车。个人确有特殊及特殊情况，要提前申请或报告，严格履行相关纪律。境外乘坐火车时要听从接待站接送工作人员支配，看清车次、车厢、时间，避开上错车、下错站。在国外行程转乘过程中若非接待站接送工作人员统一支配，如有人自动过来帮忙装载行李，确定要谢绝（这不是免费服务，需要领取小费），避开由此而产生纠纷。  4、海外各项目部要高度注意本项目部人员报到、流转、回国、离境等方面的组织和支配。海外项目管理本部与各海外项目部之间建立完善的出入境人员行程信息通报制度，防止由于工作环节纰漏、相互盲目依靠、意识疏忽构成不良后果，确保对行程人员行迹信息的准时了解和把握。在车辆和行程上确保平安为本的准绳，保证与上述人员的联系畅通。避开支配初次出入境和语言沟通困难人员单人独行，尽量搭配生疏出入境、行程留意事项和语言沟通力气强的人员结伴同行。  5、出入境过程中应听从社会私德，尊老爱幼，礼貌谦让。乘坐飞机、火车、汽车时要着重留意本人的行为，听从司乘人员或行程接送工作人员的管理。行为端正，语言文明，以正值手段处理问题，严禁表现出过激行为，要维护好个人、公司、国家的笼统，避开问题简洁化。  6、出入境过程中需在海外接待站休整和停留的，要严格恪守接待站制定的各项规章制度，非公司和本项目部正常支配不得任凭为不熟识、不生疏的人员私下捎带出入境物品；禁止在海外接待站休整期间私自外出，如确需外出办事或购物必需结伴同行，并告知出行目的地和前往时间。无支配车辆的，需搭乘正轨出租车辆，并提前谈好价钱，再上车。  7、做好出入境过程中的防盗、防骗、防诈、防抢、防打措施，在旅途中相互提示、彼此关心。尽量不要随身携带宝贵物品或大量现金，管理好个人行李。在公共场合要表现宁静，不要大声说话；不要和生疏人一起行走；不要在公共场所参与围观他人的争持、打架；不要在街上乱捡东西，以防被敲诈。  8、外行程途中（包括国外、国内），途径或进出如大型商场、火车站、汽车站、集市、集会等人员密集区域时，要保持高度的警惕性。患病突发性大事，要冷静、冷静，快速查找隐蔽、平安的庇护场所隐蔽，防止人身遭到损害。  三、加强海外各项目部的驻地平安管理工作  1、海外各项目部要留意当地报纸、电视等媒体信息，加强与该海外项目主承包商、业主和当地使领馆的协调、联系，加强对项目所在国政治经济形势、民族宗教冲突、社会治安状况、恐怖主义活动等信息的收集、评估和预警。  2、出国工作人员必需听从所在项目部管理和组织支配，严格恪守项目部各项规章制度。在提高自我爱惜意识，加强平安防备的同时，在海外生产、生活工作中，也要学会与邻为善，入乡随俗，尽快顺应当地生活。  3、各项目部就行程支配方案、人员数量、行程人员沟通信息（电话、网络）、行程接送的沟通和协调、行程中突遇变化、境外接待站的转乘逗留等工作做到提前训练、告知，全面