代建项目建设实施计划方案.doc

. . . word.zl. ×××××建立代建工程 建立管理实施方案 建立单位：××市城市建立投资开发中心 使用单位：××学校 代建单位：××建立工程管理 日 期：二〇一八年七月 第一章 工程概况 一、工程概况 1、建立单位：×××城市建立投资开发中心 2、使用单位：×××第一高级中学 3、代建单位：×××建立工程管理 4、代建工程名称：×××××建立代建工程 5、代建工程建立地点及内容：×××××建立地点位于平顶山市城乡一体化示范区，未来路以北，紫金山路以东。建立工程主要包括：土建工程、一般装饰工程、给排水及消防工程、电气照明及弱电工程、室外配套工程等； 6、代建工作范围：本工程实行全过程代建效劳 1〕、按照国家、省有关规定和代建合同的约定，代建周期内代行工程建立单位的职责，负责工程实施的组织、协调、管理工作； 2〕、依据批准的工程建议书，组织相关单位开展工程可行性研究报告、初步设计、施工图限额设计的编制和报批工作； 3〕、依法组织开展工程勘察、设计、施工、监理及设备材料采购等招标和政府采购工作，负责工程合同的洽谈、签订和组织实施，并将招投标和采购情况、签订的合同按有关规定报相关行建立单位和使用单位管部门备案； 4〕、办理规划、施工、节能、环保、消防、人防、园林、市政等有关报批手续，协助办理用地等审批手续； 5〕、申报年度投资方案，按工程进度申报建立资金，审核签认各项工程建立应付款项，按月向招标人报送工程进度、资金使用情况和工程进度用款报告； 6〕、组织工程质量竣工验收，编制工程竣工决算报告，报财政部门审批，协助办理工程竣工验收； 7〕、将工程竣工资料及有关资料整理、汇编、移交，并向使用单位办理资产交付手续； 8〕、按有关规定要求和代建合同约定，做好缺陷责任期和保修期的效劳工作； 9〕、代建合同约定的其他管理工作。 10〕、代建周期：方案36个月，代建周期为合同生效之日起到工程竣工、移交手续完成止，因非代建单位原因造成工程不能及时按方案实施的，周期顺延； 投资总额：约 ×××万元〔以批准的投资概算为准〕； 质量要求：符合国家现行质量验收合格标准； 投资控制标准：不超过批准的投资概算的90%。 二、组织机构及岗位职责 2.1组织机构设置 公司根据本工程的特点和公司对以往管理代建工程的经历，组建如下管理机构和人员配备。 工程经理：工程经理1名 工程部：设计管理工程师1名、现场专业工程师2名 经济部：合同造价工程师1名 综合管理部：档案管理工程师1名。 2.2组织机构框图 代建工程工程经理部 工程经理 工 程 部 经 济 部 综 合 管 理 部 2.3 管理局局部工 管理部门 部门分工 综合管理部〔工程经理、档案管理工程师〕 对行政类事务负总责； 负责对建立工程的立项、规划、申报； 负责各类证件的申报、办理、存档和分发；负责办理工程管理部所需的各种政府批文、手续的各项审批工作； 负责工程管理部对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作； 负责工程管理部日常行政管理和后勤效劳工作； 负责参建单位技术骨干考评和管理； 协助组织和承办工程管理部的各项会议、活动、展览及相关法律事务。 负责各种报表的编制和报送工作。 工程部〔现场管理工程师、前期及设计管理工程师〕 对施工质量与平安文明施工负总责； 负责平安与文明施工〔水、电、消防等〕； 负责所有材料、半成品、成品质量的检测； 工程施工图纸审核；审核施工组织设计，审批监理大纲； 对工程质量平安事故，提出或组织提出意见和整改措施； 负责与设计单位等技术部门沟通、协调。 收集、整理、保管施工档案、资料。 负责工程从前期准备到竣工验收全过程施工管理； 根据工程管理部各工程建立的实际情况，编制并实施完成工程方案，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作方案及资金方案； 负责工程前期准备、施工过程、分阶段验收、竣工验收、保修期等期间的工程质量检查及工程验收，及时解决工程实施中的各种问题。 负责依据合同和实际工作情况，提出工程款等其他款项的支付申请。 组织协调人员进展建筑、构造、暖通、给排水、电气专业BIM建筑信息模型的搭建； 对本专业工作内容的分解和过程的把控； 利用BIM模型，对全部施工图内容进展碰撞检查，对其中发现的问题向建立单位和使用单位和设计单位提交书面报告。 负责工程汇报及沟通，收集建立单位和使用单位意见及评价，做工程总结评估报告； 以BIM技术解决空间造型复杂、工程难度大