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外立面改造工程施工组织方案 外立面改造工程施工组织方案 外立面改造工程施工组织方案 . . . . 项目名称 施工质量安全方案 企业名称 . word 资料可编写 . . . . . 2017 年6月16日 第一章 编制说明 1、 编制依照 1）依照建设单位及设计单位供应的施工图纸等相关资料 。 2）依照国家 、行业现行的设计规范 、施工规范 、查收标准及相关资料 。 3）依照我企业对施工现场的勘探 、检查资料 。 4）依照我企业积累的成熟技术 、科技成就 、施工工艺方法及同类工程的 施工经验 。 (5)工程招招标文件相关内容 为实现安全管理规范化 、科学化，保证规范施工安全生产 ，依照该工程建筑构造和施工特点 、特编制该施工方案 。 本施工方案编制范围为新埭镇美丽乡村要点村建设 -- 鱼圻塘村小新村 、走马塘自然乡村墙体立面刷白建设工程 。同时也是在满足建设单位希望 、保证工程质量、工期，满足施工安全 、环境保护的前提下编制的 。 2、 编制原则 严格遵守国家 、地方的技术规范 、施工规程和质量评定与查收标准 ；坚 . word 资料可编写 . . . . . 持技术先进性 、科学合理性 、经济适用性与脚扎实地相结合 。 第二章 工程大要 1、 工程大要简介 : 工程名称 ：.. 工程地点 ：.. 主要施工过程 1、喷刷涂料部位 ：外墙 2、涂料品种 、喷刷遍数 ：外墙喷涂料 2 遍，（窗框、楼层腰线等勾勒线宽度、颜色由业主确定 ）含墙面清理 、窗保护、脚手架等全部工作内容 . word 资料可编写 . . . . . 第三章 施工部署 1、 项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心 。成立工程质量保证系统 ，编 制项目质量计划 ，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员 。积 极推行应用新技术 、新设施 、新工艺 。项目部将成为一支充满活力 、具 有多专业 、全面管理能力的领导班子 。见项目管理组织机构图 ： 项目经理 技术负责人 供应部 技术质检部 经营部 财务部 整 修 涂 理 补 料 工 过 工 . word 资料可编写 . 程 程 程 组 组 组 . . . . 各部门主要职责 ： 供应部 —负责全部工程所需的资料以及设施的供应和分派 。 技术质检部 —负责全部工程的技术和质量管理 。 经营部 —负责工程和合同管理及预决算管理 。 财务部 —负责全部工程的财务管理及资安分派 。 2、项目管理模式 ： 阳光建筑将依照多年来积累的成功项目管理经验来运转和管理本项目 ， 形成以项目经理负责制为核心 ，以项目合同管理和成本 、进度、质量控 制为主要内容 ，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理体系 。 为规范本项目管理工作 ，项目部严格执行企业颁发的 《质量手册 》、《管理 制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的相关 规定。 2、 推行目标 工期目标 ：60 日历天 为使本工程早日竣工 ，为业主供应服务 ，集体在人员组织 、施工工艺 、资料供应等方面进行精心部署 。 质量目标 ：合格 现场管理目标 ：为保持施工现场周围干净的环境 ，我们将设专人打扫干净等措施 ，做到物流有序 、施工顺畅文明施工 。 安全目标 ：完满安全措施 ，提高安全意识 ，杜绝死亡和重伤事故发 . word 资料可编写 . . . . . 生。 服务目标 ：服务周密 、业主满意 、重视抱怨 、信守合同 ，认真协调 与相关单位的关系 ，接受并积极配合业主和监理对工程质量 、工程进度、计划协调停现场管理的控制与督查 。 4、劳动力组织 合理而科学的劳动组织 ，是保证本工程顺利进行的重要因素之一 ，依照工程实质进度 ，及时分派劳动力 。 我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同 ，进场前进行安全知识教育 ，认真组织技术交底。特别工种持证上岗 。 第四章 脚手架工程 一、脚手架搭设 （必要时搭设 ） 一、落地式钢管脚手架的搭设 ⑴ 脚手架的搭设在脚手架基础达成后再进行 ，脚手架的步高为 1.8m ，立杆纵 、横向间距 1.6m ，离底部 200mm 处设置一道大 、小横 杆，以保持脚手架底部的整体性 ，架体立杆下设砼垫块或统浇 15 厚砼地 面，并做好排水工作 ，防范架体下沉 。 ⑵ 脚手架搭设时 ，先立立柱 ，立柱架设先立里侧立柱 ，后立外侧立柱，再进行大 、小横杆的架设 ，再在其上铺设脚手板 ，做好固定件后再进行第二步脚手架 。 ⑶ 连接杆的间距 ，其水平方向 ＠ 6000 设一点 ，垂直方向每层设一 点，可作矩形部署 。外脚手架的断口处两端每步设置连接杆 。连接杆用 φ 48×3.2mm 的钢管 ，长度在 600mm 左右，一端用直角扣件与脚手架内侧 立杆扣紧 ，另