劳动法案例合集20200531.docVIP

劳动法案例合劳动法案例合劳动法案例合文档本源为 :从网络收集整理 .word 版本可编写 .支持 . 经典案例学习： 案例一 : 职工提出清除劳动合同也可享受未休年休假薪水 ? 2014 年 2 月，孙某入职某食品企业， 签订了为期 3 年的劳动合同。 工作 1 年多后， 孙某感觉 该工作不适合自己， 便依照相关规定，以书面形式向企业提出辞职，企业赞成。孙某去办理 辞职手续时，要求企业支付素来未休年休假的薪水酬金， 却被企业拒绝。原由是： 你提前解 除劳动合同，给企业的正常工作带来了不利影响，造成了损失，所以不能够获取未休假酬金。 同时，企业屡次重申，只适用人单位第一提出清除劳动合同，劳动者才能获取未休假酬金。 若是是劳动者第一提出清除劳动合同， 就不能够获取未休假酬金。 孙某申诉至当地劳动仲裁部 门。 案例剖析： 仲裁院认为，《企业职工带薪年休假推行方法》第 12 条规定：用人单位与 职工清除也许停止劳动合同时， 当年度未安排职工休满应休年休假的， 应当依照 职工当年已工作时间折算应休未休年休假天数， 并支付未休年休假薪水酬金。“用 人单位与职工清除也许停止劳动合同” ，其实不是单指由用人单位第一和主动提出与 职工清除或停止劳动关系， 而是包括所有清除或停止劳动关系的状况。 食品企业 以孙某第一提出清除劳动合同为由， 拒绝向孙某支付未休年休假薪水酬金， 是对 法律的误解。仲裁院于是裁决支持了孙某的申诉央求。 案例二：如何做好职工加薪沟通，保证有好的收效？ 要让职工加薪获取优秀收效， 一是要拿捏好加薪的数额， 别的做好职工加薪 的沟通也是不容忽视的。 有企业给职工大幅加薪但因沟通不到位， 职工却其实不满 意；有的企业固然给职工加薪不多但因沟通做得较好，职工却很快乐。可见，加 薪后职工满不满意， 要点在于如何做到更有艺术的沟通激励。 那么，你们是如何 沟通的？相信大家各有妙招和心得领悟，一起来商议沟通一下吧，请问： 文档本源为 :从网络收集整理 .word 版本可编写 .支持 . 1、你有参加或操作过职工加薪的沟通工作吗？ 2、详尽你们是如何沟通的？收效如何？结合企业实质，请分享你们在职工加薪 沟通上的实操经验和工作心得。 案例剖析： 加薪的沟通一般都是加薪报告获取赞成后才履行的， 平常我们在平常工作中 有承诺加薪比率或是数额的， 那在加薪时必然得按所承诺的实现， 除非被加薪人 员有特别状况不能够满足加薪条件外。 若是不兑现承诺， 一旦被职工视为领导说话 不算数后，那企业的管理就会大打折扣， 对工作也不会太上心， 就别说是对企业 有多忠诚了。 1）试用期调薪；试用期调薪能常有几种方式，一是在入职时就承诺，在试 用期内是什么薪酬， 经过试用期后是什么薪酬， 既然是承诺那必定得兑现， 要么 就是试用期不合格， 要么就是履行承诺； 第二种状况就是依照企业的标准进行调 薪，当新职工顺利通知试用期， 在工作表现方面也没有太大的打破， 这时基本上 都是按企业标准履行调薪， 这是在入职时就与职工说明的试用期调薪方式。 别的， 那就是试用不合格， 延伸试用期或是降低薪水的形式， 这是需要拿出职工不能够胜 任岗位的依照，让职工清楚理解并接受自己的现状。 2）年度普调：年度普调一般状况下一年一次的，而且调薪比率都是由企业 依照上年度的利润状况而决定。 每个岗位的调薪一般都是由用人部门及人力资源 部门共同协商决定， 这样操作能够防备人力资源专制的做法， 也防备了用人部门 文档本源为 :从网络收集整理 .word 版本可编写 .支持 . 负责人依照自己关系网确定职工的调薪的数额。 关于内部有薪酬偏低或是偏高之 岗位进行合理的调整，使其内部薪酬合理。 3）特别调薪；当某岗位职工绩效突出、技术突出等现象时，由用人部门及 人力资源部提出为其调薪激励。 企业了成立优秀形象， 在内部评比优秀人才作为 企业内部标杆人才，将标杆人才薪酬及职级晋升状况分宣告，以成立优秀模范。 4）调岗或是降薪；说到降薪，大家第一时间就会想是是调岗或是直接降低 原来薪水收入， 实质上真切操作降薪时， 在每次的普调时不恩赐加薪等于是降薪 了。防备职工在调薪后有较大的情绪， 所以在调薪前就需与职工沟通好， 不能够加 薪的原由。 5）其他状况能够满足调薪时。领导承诺完成必然工作任务后就恩赐加薪或 是升职，或是依照岗位需要、市场薪水水平提高等现象需要调整现有岗位薪水时。 无论是在任何时候调薪，都必定要公正办理，不公正的调薪会引起职工的不满。 ———严寒下的红梅 案例三：谁为超 24 个月停工留薪期的待遇埋单？ 2010年 3 月，董某到某实业有限企业从事技术职工作。 10 月 20 日 10 时许， 董某在厂区工作时，