勘察设计施工EPC总承包工程项目总承包施工部署方案.doc

勘察设计施工EPC总承包工程项目总承包施工部署方案 1．1项目管理目标 1．1.1质量目标 （1）设计的质量目标 符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求，确保园区内的道路设计达到国家规定的《城市道路设计规范》（CJJ 37-2012）中的一级A标准，其余附属工程设计质量达到相应的规范要求《公路工程技术标准(附条文说明)》（JTG B 01-2003）、《室外排水设计规范》（GB50014-2006）、《公路排水设计规范 》（JTG/T D33-2012）、《城市道路照明设计标准》（CJJ 45-2006）。 （2）施工质量目标 按照《城镇HYPERLINK 道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ 89-2012）及现行的质量验收标准，一次性验收合格。 （3）工程质量缺陷责任：质量缺陷期间，我公司承担合同约定的相关责任和提供相应服务。 1．1.2 工期目标 总工期目标：项目总工期目标为20个月，具体开工、竣工日期由具体项目建设施工合同确定。 .1.3 造价目标 项目总建设面积271800平方米，计划总投资17000万元。 1．1.4安全目标： （1）杜绝重大责任事故和重大伤亡事故的发生，确保零工亡，轻伤事故负伤频率控制在1.5%以内。 （2）按《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-2011标准，现场安全管理合格率100%。 （3）安全教育普及率100%，安全防护用品使用率100%，减少职业危害。 1．1.5 环境管理目标 （1）废水、废液、废气、固体废物等主要污染物达标排放，减少对土壤、水体、大气环境的污染。 （2）推广节能、环保产品的使用，节约使用能源、资源，减少能源和资源消耗。 （3）科学合理安排和组织施工生产，加大材料、设备周转和使用率，减少周转材料、设备的消耗和降低施工成本。 （4）采取一切适当措施，保护（现场内外）环境，杜绝由施工引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害和妨碍。 1．1.6文明施工管理目标 文明施工目标：对本工程实施全过程的标准化管理，在本工程建设期间均要达到《**省建筑施工现场管理规定》和楚雄市相关规定的要求。 1．2工程总承包项目组织机构 为顺利、圆满完成******工业园区东片区路网建设项目设计施工总承包项目的设计、施工工作，由**惠丰建设有限公司和昆明市政设计院组成联合体投标，成立EPC总承包项目部，分别协调各自单位相关职能部门协助、指导和管理项目管理部，以及设计及施工资源。其中由**惠丰建设有限公司作为联合体牵头人，负责项目实施过程中的施工及工程竣工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务；昆明市政设计院主要负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。 3．2．1工程总承包项目组织机构设置原则 (1)一次性和动态性原则 一次性主要体现为总承包项目组织是为实施工程项目而建立的专门的组织机构，由于工程项目的实施是一次性的，因此，当项目完成以后，其项目管理组织机构也随之解体。动态性主要体现在根据项目实施的不同阶段，动态地配置技术和管理人员，并对组织进行动态管理。 (2)系统性原则 在总承包项目管理组织中，无论是业主项目组织，还是EPC总承包商项目组织，都应纳入统一的项目管理组织系统中，要符合项目建设系统化管理的需要。项目管理组织系统的基础是项目组织分解结构。每一组织都应在组织分解结构中找到自己合适的位置。 (3)管理跨度与层次匹配原则 现代项目组织理论十分强调管理跨度的科学性，在总承包项目的组织管理过程中更应该体现这一点。适当的管理跨度与适当的层次划分和适当授权相结合，是建立高效率组织的基本条件。对总承包项目组织来说，要适当控制管理跨度，以保证得到最有价值的信息；要适当划分层次，使每一级领导都保持适当领导幅度，以便集中精力在职责范围内实施有效的领导． (4)分工原则 总承包项目管理涉及的知识面广、技术多，因此需要各方面的管理、技术人员来组成总承包项目经理部。对于人员的适当分工能将工程建设项目的所有活动和工作的管理任务分配到各专业人员身上，并会起到激励作用，从而提高组织效率。 3．2．2总承包项目部总承包项目的组织机构设置 (1)EPC总承包商项目经理部的定位及其组织机构 当EPC总承包商与业主签订合同以后，应立即组建EPC总承包商项目经理部。EPC总承包商项目经理部必须严格按照合同的要求，组织、协调和管理设计、采购、施工和保修等整个项目建设过程，完成合同规定的任务，实现合同约定的各项目标。 EPC总承包商项目经理部接受业主、监理的全过程监督、