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工程项目工作总结4篇 工程项目工作总结4篇 工程项目工作总结4篇 工程项目工作总结 4 篇 一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平。 以来，自已在施工管理中，向来把科学管理，优化方案 放在工程管理的首位，经常不断地在研究和商议适合工程管 理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方 需求。在每次施工方案的拟定中，我都是不断依照工程的特 点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方 案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如： xx 住处楼工程，成人面积 24022 ㎡，总高度， 地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创 市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场 狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护 灌注桩止水帷幕， 12m一根共 250 根，支出花销 93 万元。改 为圆型平面部署的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了 止水作用。缩散工期 36 天，节约投资近 46 万余元。深得甲 方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 cabr 变形钢筋套管冷 挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑 工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不 能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自 行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破坏率 30%，还节约花销万元。 2、原模板采用小钢模支护系统，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼系统支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显印迹，进而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节约抹灰 资料及人工， 并减少建筑自己的自重， 减少模板花销的投入，防范因质量通病造成的大量维修花销发生。在架子搭设上， 原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本依照建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻盈，又节约大量资本。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永远的主题，更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能重新至尾把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精选。以来，我所坚持的措施有： 1、落实质推荐措，提高监控到位。我坚持在项目上严 细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文交底和质量交 接记录。保证每项质量施工都有文交底。以便更好地指导生 产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主 动给其必然的相应权益，让其主动牵好质量创优异，使他们 进一步做好了质量监控方案，并协助整体基础上搞好了本工 程质量管理的分工，保证质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的 施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题 及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去查收，把住每一道工序，要把市优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我向来坚持在项目上形成人 人把关的质量管理氛围。质量管理不只质量员一人的工作， 其他项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要 对承包地域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负 责，项目经理要对全工程创优达标负责，进而使工程质量管 理严格处于受控状态下。经过自己在质量管理方面的探究， 个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充分了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住处楼创优工程的实现，我从源泉抓起，严把了资料的进场关，对现场所进各种资料，我共同器材管理人员，从资料目测、复试开始，加强资料的查收，不合格的坚决散场，为工程顺利创优把住了资料关，落实了创优措施，使该项目获取了市优，获取了建设单位的相信和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们感觉放心。为企业信誉和占有市场做出了必然的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在侧重工程施工方案、质推荐措的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，无论碰到什么样的困难，从未因生产计划管理而延缓工期。在工期管理上，我素来坚持： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在平常的生产 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，达成到什 么部位，我胸有成竹。由此在施工管理上，我坚持用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确 保施工进度，依照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为保证项目生产顺 利，我时辰针对现场的料具、劳动力、资料等生产要素，做 好分派，并依照工程进展