工程部绩效考核与激励制度(最终版1)20160411.doc

工程部绩效核查与激励制度(最后版1工程部绩效核查与激励制度(最后版1工程部绩效核查与激励制度(最后版1长沙赛恩斯环保科技有 工程部绩效核查与激励制度（试行） 编制目的与原则 为了有效激励工程项目施工管理人员，保证项目成本、安全、质量、工期目标，创 造最大化效益， 结合本公司项目特点以及目前环保项目市场经营情况， 特拟定此核查与 激励制度。 本制度以项目净利润为提成基数，以项目回款、质量、安全、进度、净利润率为核查指标。 适用范围 本制度适用于工程部所有员工，以下人员除外 : 试用期员工。 因工程需要临时邀请的员工。 C.诚然在核查期任职，但核查评定汇总时已经辞职的员工。 工程项目考察方法 项目动工前由公司相关部门依照项目情况， 组织编制《工程项目目标责任状》 、《工程项目目标责任明细》报公司主管副总及总经理认可推行。 项目施工过程中严格依照 《目 标责任状》中的各项目标严格控制工程质量、成本、安全、工期等各项指标。项目竣工或年关核算时进行项目竣工成本核算， 相关部门共同编制形成 《工程项目成本利润核算表》报公司主管副总、总经理审批。经审批的《工程项目目标责任明细》及《工程项目成本利润核算表》作为项目年关绩效核查的基础数据。 绩效核查议论由项目利润率、 项目管理费两个财务绩效议论指标 ( 占 60%)和施工管 理目标、质量目标、安全环保目标、项目内部管理四个管理绩效议论指标 ( 占 40%)两大部分组成。 工程项目竣工后，工程部、成控部依照《工程项目目标责任明细》及《工程项目成 本利润核算表》 比较议论内容和标准， 对各工程项目进行百分制打分， 形成议论对象的 核查议论结果。编制《工程项目年度终结核查评分汇总表》 报公司主管副总、总经理审批。详细核查方法见附表 1、附表 1-1 至附表 1-6 。 工程项目最后议论结果可分为“优秀”、“优秀”、“合格”、“不合格” 4 个等级。（划分标准以下表 1） 表 1. 项目终结议论结果等级表 等级标准 优秀 优秀 合格 不合格 核查得分 90 分以上 80~90 分 60~80 分 60 分以下 项目奖金核查计算规则 工程项目竣工后， 公司对项目部整体工作进行议论， 依照核查议论结果发放项目奖金。项目奖金由项目经理依照项目部组织机构、贡献大小、人员出勤等情况，编制《工程项目奖发放情况表》（附表 2-1 ）报工程部进行复核评定，最后交成本控制部进行审察确定。 工程项目奖奖金额 =工程项目奖 +超额利润奖 =（项目净利润×奖金比率×考评得分 ÷ 100×目标利润完成率） +( 超额利润 * 奖励比率 ) 。详细奖励额度详见表 2. 项目净利润 50 万以下（含）  表  2.  工程项目奖励比率 奖金比率 20%  实得奖金 项目净利润 * 奖金比率 * 分数÷ 100*目标利润完成率 50 万元以上、 100 万元以下（含） 18% 项目净利润 * 奖金比率 * 分数÷ 100*目标利润完成率 100 万元以上、 200 万元以下（含） 16% 项目净利润 * 奖金比率 * 分数÷ 100*目标利润完成率 目标利润完成率 200 万元以上、 500 万 12% 项目净利润 * 奖金比率 * 分数÷ 以内（含） 100*目标利润完成率 500 万元以上、 1000 万以内（含） 8% 项目净利润 * 奖金比率 * 分数÷ 100*目标利润完成率 1000 万元以上 4% 项目净利润 * 奖金比率 * 分数÷ 100*目标利润完成率 注：1. 项目目标利润在动工前由成控部、工程部、项目部共同确认为准。工程奖励核算 后，奖金能够依照工程项目利润率、施工难度、施工风险、环境风险、工期、承发包方 式、施工内容等综合因素可合适做 2%-5%以内的上下浮动。 2. 奖金的计算方式为逐级累加，比方工程结算实质净利润金额为 550 万，假设目标 利润完成率为 100%，则奖励为 50 万依照 20%计算，50 万按 18%计算，100 万按 16%计算， 300 万按 12%计算， 50 万按 8%计算，即： 50*20%+50*18+100*16%+300*12%+50*8%=83万 元。假设得分为 70 分，则实质奖金为 83*70%*100%=58.1万。奖金一致由工程部进行内 部再分配。 项目的实质利润核算以项目经理参加核算的《工程项目成本利润核算表》为准。 兑现时间：年终发放，按项目已竣工作比率及回款比率综合核算奖金，回款比率以满足施工合同要求为核查基数。 净利润：项目结算价减去项当先期、中期、后期各个部门所发生的直接花销及公司分摊花销的差值。 实质花销金额由项目部、工程部、成控部共同认可的金额为基础来计算净利润。 工程项