工程进度管理及工期保证措施.docVIP

工程进度管理及工期保证措施 工程进度管理及工期保证措施 工程进度管理及工期保证措施 工程进度管理及工期保证措施 本工程工期受招标方及总承包单位总进度计划限制，分包方自主安排必定按发包方及总承包的要求执行，因此在工期管理上对分包方提出更高要求，我司经过周密研究、解析，特拟定以下措施保证工期。 6.1 组织机构措施 本工程推行项目法施工，我公司拟定有详细而严格的 《项目法施工管理推行细则》，工程进度计划的推行是对项目部核查的一项重要内容，并有严格的进度 计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订 “责任 书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订 “责任书 ”，明确项目部各级人员的职责。加强管理核查，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来保证工程进度按计划完成。 6.2 管理措施 1．工程动工前，必定严格依照甲方的工期要求，提出工程总进度计划，并 在对其可否科学、合理，可否满足合同规定工期要求等问题，进行认真认真论证。 2．坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。 3．坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调动会、每旬生产检查会、每个月计划会、每季度、每年度动员会。 4．加强现场调动施工组织、协调、检查、反响及快速反响的作用。 5．对各节点进度推行目标核查，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 6．积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。 协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创立一个优异的施工环境，以保证工程进展顺利。 1 / 7 7．当由于在工程地质条件、自然灾害等重要原因造成原目标工程不能能实 现或施工方案的重要改变，致使很多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能够作出比较，需将目标工程进行保护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行推行。 8．坚持项目领导和技术人员现场 24h 值班制度，及时协调、办理、解决施 工中出现的问题，项目经理和总工程师每个月驻守工地很多于 28d，且两人不得同时走动工地。 9．采用目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严 谨。在施工中要对推行性施工组织中的有关工序连结、劳动组织、工期安排上合时调整不断优化，使其更加完满、可行。 6．3 保证工期的主要技术措施 1．编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动向管理，实质施工过 程中，将依照监理工程师赞同的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的重点线路进行控制，依照每日完成的工程项目及工程量，经过比较解析，确定按当前施工进度连续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动向控制管理目标，最后实现预期的工程进度计划。 2．拟定合理的技术方案： 依照进度计划，拟定与本工程相应的施工方案 和各项工程施工技术措施。施工中随时追踪进度推行情况，如有比计划滞后情况发生，及时解析原因及影响，并对计划予以调整，同时校正施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。 3．依照施工方案的作业面部署和施工队的配置，将工程进度计划按作业再分解，拟定各专业施工队的作业进度计划，使各作业施工班组都有明确的进度计划目标。 4．搞好整体工程的施工序次和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，防范出现凌乱现象。 2 / 7 5．做好施工场所部署，做好便道和施工场所的硬化，尽量减少雨季施工的影响。 6．做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和查完工作，为 现场施工供应优异的测量服务。加强技术人员的现场巡逻，特别是质量检测人员要全过程追踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决办理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、解析资料、指导施工，以保证工程的顺利进行。 7．做好土石方运输工作，土方运输的组织可否合理，严重影响整个工程的施工进度。 8．投入足够的机械设施，做好机械设施的保养、维修工作，提高工作效 率。 9．充分考虑雨季、台风施工对施工进度的影响，抓住施工的黄金季节，力争实现工程提前完成： a.地下工程施工时，现场应有组织排水，排水通道畅达，保证场区不积水。 b.储备水泵、铅丝、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、水鞋等备用。如遇毛毛雨， 且经现场技术负责人与其他人员协商后，若是感觉对工程质量不会造成影响时，人员应穿雨衣及水鞋进行施工，以保证各节点工期。 c.如期检查各种设施，发现问题及时解决，并做好记录。 d.及时检查机械防雷接地装臵可否优异，各种机械设施的电气开关应做好防雨准备，以保证机械的正常使用。 e.由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，简单造成沟槽塌方等情况，遇雨时，应亲近注意边坡情况，及时采用边坡支护等防范措施。 f.正常工