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工程进度计划与措施 工程进度计划与措施 工程进度计划与措施 工程进度计划与措施 一、工程进度计划编制原则 1、合理安排施工序次，保证在劳动力、资料物质以及资本耗资量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 2、采用可靠的施工方法，保证工程项目的施工在连续、牢固、安全、优异、平衡的状态下进行。 3、节约施工成本。 二、工期目标和总控施工进度计划 1、工期目标：从动工到结束 180 天。 2、施工进度计划：见施工进度计划横道图 三、工期保障措施 （一）、施工准备的保障措施 1、接到中标通知书后，马上与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实质情况，结合业主要求，赶忙落实各项施工准备工作。 2、赶忙组织阅图、图纸会审工作，优化施工组织设计，为动工作好准备。 3、拟定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备动工条件。 4、项目组织机构招标期间确定，并提前做好相应人员的就位工作如：主要 骨干成员参加招标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；一般人员于招标期间通知，马上着手工作移交，一旦中标马上就位。 5、对本次招标所采用的技术标，我方经多次论证、更正，力求使得技术标的技术方案拥有可操作性，进入现场直接推行，防范再次编制技术方案。 （二）、施工组织保障措施 1 / 8 1、立足于承包商的地址，以合约控制为手段，以工期控制为目标，调动各施工班组的积极性，发挥综合协调管理优势，保证各项指标的完成。 2、拟定施工总进度控制性网络计划，确定重点工序及控制点，依照工期控 制点拟定各个施工阶段的阶段性计划及专业计划，并对计划进行动向管理，经过不断的调整搜寻确定新的重点线路。 3、依照现有场所实质情况进行施薪水源配置，重点是施工机械的选择和加强对整个现场的综合管理。 4、为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织各班组的立体交织作业。 5、尽早选定各施工班组并推行严格的管理控制。各施工班组进场前，依照项目经理部总进度计划编制各专项施工进度计划。 6、严格工序施工质量，保证一次查收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，缩散工期的收效。施工中成立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、大型施工机械设施使用申请和调动制度、资料使用制度。 7、成立例会制度，在每周的固准时间由项目部组织召开所有施工班组参加 的工程例会，在例会上检查工程实质进度，并与进度计划对照较，找出进度偏差并解析偏差产生的原因，研究解决措施；每日召开各施工班组碰头会，及时解决、协调生产过程中的问题；不按期召开专题会，及时解决影响进度的重要问题；每周召开一次现场协调会，经过现场协调会的形式和业主单位、监理单位、设计单位一起在现场解决施工中的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，保证进度计划的有效推行。 8、建筑施工综合性强，波及面广，社会经济联系复杂，可能因难以预示的因素而延误工期，加强多方向的协调工作才能保证工作的顺利进行。 （三）、施工技术保障措施 1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法 进行认真的解析比较，作到兼备组织、全面安排，保证整体目标计划，在施工过程中拟定阶段性工期控制点，保证按期竣工。针对工程特点，采用平行施工 2 / 8 与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，拟定严实的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度，重视施工组织设计的动向管理和不断优化。 2、合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。 3、“方案先行、样板领路 ”是保证工期和质量的法宝，经过方案和样板拟定 出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准，减少返工和窝工的产生，从而缩散工期。 （四）、资本、资料管理保障措施 1、资本管理保障措施 1）、本工程执行专款专用制度以防范施工中因为资本问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充分装备，资料的及时进场。随着工程各阶段 控制日期的完成，及时支付各施工班组的劳务花销，为施工作业人员的充分准备供应保证。 2）、本工程所有出入的资本执行严格的估量管理。项目准备期间，编制项目全过程的 “现金流量表 ”，展望项目的现金流，对资本做到平衡使用：以丰补缺，防范资本的无计划管理。 3）、考虑到工程先期资本投入量大，为防范资本紧张，采用的预防措施 有： ① 企业合适恩赐项目帮助，供应低息资本拆借； ② 在选择劳务队伍、资料供应商时，提出部分支付的条件，对合格劳务队、供应商中的赞成部分支付又相对资本雄厚的进行倾斜。 ③ 充分利用工程的影响力，对物质料进行招标采买。 2、资料供应管理保障措施 3 / 8 1）、及时做好各种资料的供应工作，依照实质情况编制的确可