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工程进度计划与保障措施(2) 工程进度计划与保障措施(2) 工程进度计划与保障措施(2) 第七章 工期进度安排及保证工期的技术组织措施 第一节 工期进度计划及保证措施 （一）进度计划的推行 工期：满足甲方的整体工期计划要求。 （二）工期保证措施 收到中标通知后，按业主指定的动工时间，公司马上组织人员做好施工准备，保证生产顺利进行。工作人员于 2 日之内所有组织到位，按工期进度准时进行各样施工作业。 资料采买：依照防腐工程计划做好防腐资料采买计划，并如期认识供货商的生产进度情况，原资料应在达到库存安全量从前到货。 依照工程情况：编制网络计划，抓住要点路线，解决主要矛盾，优化网络运转，工作安排以全局为重，局部遵从全局，保证施工过程按计划运转。 （三）施工工期保证措施 1. 加强质量控制，加强质量管理，使整个工程施工全过程、全方向地受 ISO9001 质量保证系统的控制，不出现质量返工现象。 及时收听当地气象台站的天气预告，提前做好风、雨、暑的施工措施，加强不能抗力的预防措施，使不能抗力造成的损失降到最小。 与监理工程师及业主亲近配合，协调好各方面的关系，保证防腐工序的正常施 工。 加强设施的管理工作，严格执行设施的三级保养 平常保养、一级保养、二级保养制度，提前做好的设施保养措施，保证设施处于优秀的运转状态。 （四）保证工期的组织措施 针对本项防腐工程，做好先期准备工作，精心组织施工队伍，设施资料检验进入涂装区，结合甲方的工期要求，推行工程进度计划，在总进度控制下，拟定各分期工程的目标工作，进行班组承包，限时完成，充分估计到可能影响工程进度的主客观要素，安排好交织施工，必要时依照甲方的兼备安排及现场情况，加强机械设施及施工人员来加快进度，保证在甲方要求的工期内保质、保量的完成本项工程施工，力争 提前完成。 标定施工地域，挂牌施工。按施工进度表及施工流程图进行分区作业，防范生产力的浪费。 参加本工程的各级领导与管理人员，要有步骤地进行组织安排，提前为下一道工序做人力、物力、机械设施的准备工作，保证一环扣一环，顺利施工。 认真做好施工计划，要提前编好周、日进度计划，且认真落实，每天要检查落实情况，随时调整，灵便安排施工。 凡施工人员提前提交资料计划给资料员，由资料员按计划供料，当资料不能够满足施工进度时，要及时领购资料，保证进度计划。 施工机械、工具每班前必定进行例行安全及运转情况检查，班后进行保护检修，发现问题及时维修，备品备件及时满足检修配件更换，装备专职检修人员随从施工，及时维修损坏机械。 做到三亲近配合，防范由于沟通不灵、协调不好造成返工、误工，影响施工进度。 现场各职能部门亲近配合，严格依照施工技术要求和施工组织设计施工，合理安排资料、机械设施、劳务，保证施工按进度计划进行。 随时与甲方亲近配合，及时反响施工中存在并需甲方解决的问题，并及时上报进度，每周向甲方报告和研究施工。 亲近配合其他施工单位，提前经过甲方与其进行协调。 当施工不以人为意志而发生窝工时，必定按施工进度计划流程图，追赶工程进度，使之吻合施工总进度计划。 （五）进度控制和保证措施 生产计划与实质情况比较解析 针对本项防腐工程，依照总网络计划，要点路线计划，日、周工程计划，在推行 施工过程中，将实质完成情况记录下来，并与原计划进度进行比较解析，及时发现薄 弱环节和矛盾，提出拯救措施，展望完成将要进行的工程量的所需时间，提出加快某 些施工工序的详尽方案。 加强实质性看守 项目部加强现场的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况， 检查和综合平衡劳动力、物质供给和机械设施，督促相关部门，督促各样资源的供给。 施工项目进度控制 项目进度控制的目的是提前完成预定的工期。进度控制将有限的投资合理使用， 在保证工程质量的前提下准时完成工程任务，以质量、效益为中心搞好工期控制。施 工控制难度最大，问题最多，必定使用正确的方法和对策，进行及时有效的控制。 施工进度的先期控制 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工序次要 安排合理、平衡有节奏才能实现计划工期。依照合同对工期的要求、设计计算出的工 程量，依照施工现场的实质情况、整体工程的要求、施工工程的序次和特色拟定出工 程总进度计划。依照工程施工的总进度计划要求和施工现场的特别情况而拟定月进度 计划，拟定设施的采、供计划。施工现场的勘探，作好施工前的准备，为施工创立必 要的施工条件，作好施工前的所有准备工作，包括人员、机具、资料、施工图纸等。 施工进度的中间控制 在施工进行进度检查、动向控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要务及时联系进行工程量的查收。 对影响进度的诸要素成立相应的管理方法，进行动向控制和调整，及时发现及时办理。 落实进度控制的责任，成立进度控制协调制度，有问