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工程造价与工程管理的关系 工程造价与工程管理的关系 工程造价与工程管理的关系 浅谈建设工程全过程造价管理与控制 建设工程造价的合理确定与有效控制，要在科学管理上下功夫。建设项目各阶段的造价控制互相关系，这就要求我们应建立一套科学完满的工程造价管理系统，从建设项目的投资决策、设计、招招标、建设施工和竣工决算五个阶段进行全过程、全方向的进行科学管理与控制。 1、投资决策阶段 投资决策是产生工程造价的源泉，占相关资料统计，在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，因此投资决策阶段是决定工程项目经济收效的重点时期，是管理和控制的重点。在项目的投资决策阶段，主要应做好项目的可行性研究与编制科学的投资估计。项目所采用的各项技术、经济决策，对项目投资以及项目建成今后的经济效益有着决定性的影响，特别是项目的规模、建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设施采用等，直接关系到工程造价的高低，因此重视对决策阶段的造价控制能有效提高项目的投资效益。 2．设计阶段 在项目做出投资决策后，控制项目投资的重点就在于设计。据西方一些国 家解析，设计费一般只相当于建设工程全寿命周期花销的 1％以下，而其对工程造价的影响却占 75％以上。因此可知，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。长远以来，我国宽泛忽视工程建设项目先期的造价控制，把主要精力 放在施工阶段审查施工图估计、竣工结算，这样做尽管也有收效，但毕竟是 “亡羊补牢 ”，事半功倍。要有效地控制建设工程造价，就要把控制重点转到建设前 期阶段上来，特别重要的是要抓住设计这个阶段，要求施工图设计严实、全面，未雨绸缪，以获取事半功倍的收效，有效地控制工程造价。为此，可采用三种方法。 (1)实行标准设计 即采用国家、省、市级各专业手下的标准通用设计，既能够缩短设计周期，还由于采用标准构件，能够在预制厂采用定型工艺，组织成批均衡生产，既能提高劳动生产率，有利于降低生产成本，并可加快施工速度，缩短整个建 1 / 8 设周期。据统计，采用标准设计一般可加快设计进度 1～2 倍，节约建设投资10％～ 15％以上。 (2)积极实行限额设计 限额设计就是依照赞同的设计任务书及投资估计控制初步设计，依照初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计；严格控制技术设计和施工图设计的不合理改正，保证总投资限额不被打破。限额设计是控制工程造价的重要手段。设计过程中要积极实行限额设计，依照设计程序分阶段层层控制总投资，使其贯穿于可行性研究、初步设计、技术设计直到施工图设计的各个阶段，形成纵向控制；各设计阶段，按各专业进行投资分解，分块限额，详尽分配到单元和专业，形成横向 控制。这样横向控制和纵向控制相结合，责任落实到人，使设计人员由 “画了算”转变成 ”算了画 ”，从根本上解决长远以来不能够有效杜绝的 “三超 ”现象。但倡议限额设计其实不是单纯 低造价，应该坚持科学，采用优化设计使技术和经济亲密结合，经过技术比较，经济解析和收效议论，力求以最少的投入，创立最大的效益。 (3)优选设计方案，渐渐实行设计招标制度 优选设计方案就是经过对设计方案的经济解析，从若干设计方案中选出最正确方案的过程。由于设计方案的经济收效不但取决于技术条件，而且还受不同样地区的自然条件和社会条件的影响，设计方案选择时，须综合考虑各方面因素，对方案进行全方向技术经济解析与比较，须结合当地的实质条件，选择功能完满、技术先进、经济合理的设计方案。招招标制度作为市场经济下一种重要采买及竞争手段，已被人们所接受并采用。 工程设计采用招招标制将会促使设计人员加强风险意识。提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。在设计招标工作中，不但方案设计阶段经过招标达成，而且对技术设计或施工图设计也需引入竞争体系，使每个设计阶段均经过竞争达成。在评标中主要议论设计构思的巧妙性、奇特性、工程设计方案的利害、投资估计的经济性和合理性，设计进度计划、招标人的设计组织方案等方面。经过技术比较、经济解析和收效议论，优选设计方案。 2 / 8 3、招招标阶段 实行工程招标招标是我国建筑市场走向规范化、完满化的重要措施之一，经过招招标，建设单位能够以竞争方式择优确定施工单位，使工程造价获取比较合理的控制，从根本上除掉了先干后算造成工程造价失控的场面。此阶段应重点抓好三个环节。 (1)认真进行图纸会审 在编制招招标文件前，应组织设计、招标和建设等相关单位对施工图进行认真会审。施工图中互相矛盾、内部构造不祥等设计问题尽早解决，防范到施工过程中才发现。这样不但防范影响工程质量，也防范发生设计改正引起工程造价的增加。 (2)实行工程量清单招招标 工程量清单招招标即由招标人按全国一致的《工程量清单计价规范》中的相关计算规则