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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 治理视角的设计治理 一、理想创意艺术设计公司概况 理想公司一直以来都最大限度地注重创新设计，认为设计创作的灵感犹如种植蔬菜水果时所需要的阳光与土壤，由始至终拒绝生产流水线型的艺术作品。理想还以国际标准化的设计要求进行创作，将每个艺术作品都充分给予强烈的生命力与浓浓的文化韵味，力求最大可能地满足客户要求，实现双向共赢的理想局面。  二、艺术设计公司的设计师治理  (一)企业最高经营者意识到设计治理的重要性  理想公司的经营者认识到了把设计师逐步培养成高级治理者的重要性。企业中，设计资源的治理者是设计师，那么他就会通过活用设计师来活用设计资源。因而企业如何定位一名设计师就代表着他能否实现设计经营资源化的问题。理想公司的创始人邵新认为，应从经营者本人出发来认可设计，由于邵新本人就是一名专业的设计师，因而他非常重视创意设计，从而也使得设计师在企业内的地位和影响力也变得极高。同时，他也认识到把设计师培养成为一名高级治理者的必要性。如今，众多经营治理者没有对设计治理这一部分提出重视，而企业治理者本身就是设计师的更是少之又少。因此，相关设计企业进展的最关键因素在于企业的最高经营者是否能准确认识到设计治理的重要性。  (二)企业内部对设计师能力的培养  在一个优秀的企业中，设计师除了需要提高自身的能力外，同样企业对设计师的培养也十分重要，在这点上理想公司做得相当优秀，可以被用来学习借鉴的。理想对设计师不仅在乎其设计能力的高低，更加注重设计师的协调和应变能力。伴随着现代经济与高科技水平的快速进展，设计师已不仅仅是窝在自己的办公室单纯地设计作品，更多的是需要与客户或者是相关机构的接触沟通，这就需要设计师们掌握多种技能，如语言沟通能力与协调能力等，这也是现代企业对设计师们的基本要求。设计师们在与客户沟通时需要了解客户最终想要呈现出一个什么样的产品，应该如何满足客户的这一要求等，这时就需要设计师的协调能力，它也是企业对设计师的新要求。理想一般做的是大型机构的相关设计任务，很多是事业单位或者是政府相关机构，这种协调就不仅仅是与客户在相关文件上字面的协调了，更多的是与相关联的机构进行沟通，协调从而解决产品在设计中各方面的问题。通过设计师在项目中进行数次协调与沟通，在创作进程中更好地接近客户的需求，从而建立良好的合作关系，为企业赢得良好的口碑。设计师进入企业岗位之后，企业对设计师的培养就显得尤为重要。刚刚毕业的设计师们进入到理想公司，开始在设计部门进行创意工作。设计师开始成为部门的治理者，进一步规划众多设计项目的实施。理想公司对这一个部分中三十五岁左右的设计师培养较为重视，因为理想认为无论从年龄还是进展空间来看，他们都是企业的中流砥柱。理想希望设计师治理者们充分地了解到企业具体的操作流程，以便为企业制造更多的价值。理想公司不仅希望设计师本身可以充分的提高自己的工作效率，同时也认为企业外部的多学科与多文化性知识也是设计师必需具备的。所以，理想公司给予设计师们与不同学科、不同文化以及各种研究机构等外部环境交流的机会来增加他们的经验。  (三)企业对设计师的相关“破例”制度  理想公司一直以来都鼓舞设计师能够畅所欲言，不受治理者的约束，自由地表达出自己的想法。理想公司提倡设计师们在项目工程实施中尽可能大胆地提出自己的观点与想法，或者对现有的方案设计进行质疑并提出修改意见，这一举措极大地提高了员工的创意感与信任感。在具体的治理措施上，理想提倡流动性部门轮流上岗制度，让每一个设计师在不同的部门进行工作，让其充分了解到企业所有的流程运作，让设计师们准确规划自己的未来进展前景，并最大限度地为企业制造效益。在现代许多公司的治理措施中，治理者会要求员工尽可能不犯错误，甚至由于犯一个错误将会导致开除的严峻后果。但理想则同意员工犯错，提倡员工具有适当的冒险意识，这样不仅可以激发员工寻找不断崭新的创意来进行设计，还可以营造一个轻松愉悦的工作氛围。同时，理想还同意员工自由安排工作时间，因为治理者深知创意设计人员时间的极度不稳定性，给予员工最大可能的自由度，从而让设计师们制造出独一无二的设计作品。理想公司给予设计师们一个充分宽敞的发挥空间，不受一些条条框框的约束，这是设计业界的一个先例。理想创意艺术设计公司的设计治理案例表明，作为一名优秀的企业经营者，应当从根源上真正了解企业各部门工作流程与各部门之间的微妙关系，从而才能根据企业的运转模式与进展现状，寻找到最为准确的设计定位与设计理念，制定出一套科学的进展战略，最大限度地提高设计师们的创新意识，设计出具有企业自身独特文化内涵的产品。  安徽工程大学 艺术学院