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工程项目管理工作总结报告 工程项目管理工作总结报告 工程项目管理工作总结报告 目 录 一、 水电安装工程的重要性 二、 成本控制 三、 质量控制 四、 工作遇到的问题、难点 五、 今后努力的重点 一、水电安装工程的重要性 长远来．由于水电安装工程造价仅占建设项目工程造价的 10％~20% ，比率甚小．项目参加各方对水电安装工程的重要性认识不够， 甚至有人认为其可是土建主体工程的隶属品。 事实上，水电安装工程是建设工程项目的重要有机组成部分。 从甲方角度出发， 建设项目的水电安装工程组成较为复杂， 包括的范围较大： 它不但包括隶属于主体土建工程的水电部分。还包括供水、供电、燃气、有线、电话宽带、智能 化工程等各部分。其重要性应该引起项目参加各方的重视。因此，如何做好水电安装工程的项目管理工作拥有重要意义。二、成本控制 建设项目从立项、 动工直至竣工决算。 在建设工程项目管理的全过程中，成本管理向来是项目管理的重要组成部分． 它贯穿于项目建设的全过程。为追求合理的投资回报，成本控制更是其工作的重中之重。 1．工程建设先期及设计阶段的造价控制 1．1 依照产品整体定位。合理确定水电安装工程的功能定位目标购 买人群的设定。依照公司整体规划及战略目标， 香榭丽舍项目为高档、 智能化小区。户内增设了紧急呼救、燃气报警与小区值班室联动系统； 客厅了音箱插孔，卧室增设了床头双控开关等合用功能。 1．2 拟定全面的水电安装工程设计任务书 针对本工程公司的整体定位， 为证设计质量，使后期施工阶段少改正、 少浪费、少支出。我们结合同种类的在建、已建项目．组织拟定较为 详尽的水电安装设计任务书并较好的达到了控制目标。 比方：户型平 面图确定后，与设计单位进行了多次商议，合理部署了开关、插座的 数量、地址以及卫生洁具的排布。并在动工前，对水电图纸进行了二 次优化，出具了确实可以指导施工的水电定位图。 1．3 提前拟定了水电安装资料及设施的选型工作 明确规定了项目的一些合理经济指标， 作为设计院设计的依照。 对于给水、排水、采暖等一些常用管材做出了明确标准，如：给水立管采 用 PPR管材，采用立管采用焊接钢管， 垫层内管道一致采用无接头形式的 PE-RT管材等。并提前对电梯设施进行了招标， 并依照招标的电梯型号要求设计单位进行设计。 一致规划了给水及采暖设施房的地址及大小。 2．工程招招标阶段的造价控制 对水电安装工程施工图纸及工程量清单进行认真审查， 对招标文件中相关条款进行认真商酌， 对水电安装工程主材和设施等择优选择三种品牌让施工单位报价等方法来合理控制工程造价。 3、工程施工阶段的造价控制 严格控制施工技术措施、施工签证、资料代替、设计改正等方面，对 在详尽施工过程中重点控制设计改正及资料代替． 重申设计改正及材 料代替必定按程序做事，否则增加花销将不予考虑。 4、工程竣工决算阶段的造价控制 加强自己对工程定额的理解其实不休学习， 防范施工单位将一项定额子目的内容拆分为多项计算或高套定额等。 比方在工程决算中， 施工单位将增加一般穿墙套管项目按刚性防水套管定额项目套价， 实质上一般穿墙套管定额已有相应定额项目， 而两者价格相差悬殊， 若对定额不熟悉，就简单被施工单位钻空子，造成工程造价偏差。三、质量控制 1、充分发挥工程监理对质量的控制作用 每周参加监理例会， 对于监理提出的问题要求施工方及时整改。 并在每个月组织两次质量大检查， 保证项目的正确实施， 较好地调动了施工单位的积极性， 有效地督查监理的质量控制， 使工程质量获取较好保证。 2、有针对性地参加水电安装工程技术方案的拟定与施工。 针对垫层内管道敷设施工， 详尽拟定了垫层内管道走向定位图； 合理部署了散热器安装地址及高度。 3、设置质量检查重点，不如期进行质量抽检 本工程主若是水电安装预留预埋阶段， 针对工程主要对施工预留洞口地址及标高及排水出户管道做了全面检查， 做到了小区排水的整体规划；对排水隐蔽部分做了闭水试验；对工程质量做到胸有成竹，针对 工程发生的质量问题能及时敦促相关单位予以整改， 有效地防范了工 程质量事故。 4、加强各方面的协分派合工作 由于本工程消防、空调等厂家未进场，施工预留预埋洞口无法及预留，需要协调施工单位及时进行预留， 保证后期工期顺利进行。 如暖通施工图中注明 “预留孔洞详见结施” , 而结构施工图中却未见注明 , 这 样就无法进行预留和预埋。别的在预留孔洞地址都明确的情况下 , 在混凝土浇灌前，做了全面复查 , 防范了洞口的遗漏。 5、建筑与水电图比对 在熟悉水电施工图的基础上， 参照建筑施工图， 核对砖墙的地址是居梁中还是靠梁边。 尔后，比较水电施工图与建筑施工图砖墙地址可否一致，门、窗等预留孔洞地址可否一致。 6、调整偏差 依照比对的结果，以建筑施工图砖