团队精神与团队建设培训课件.pptxVIP

团队精神与团队建设;常见问题;目 标;第一章 认识团队的价值;什么是团队（TEAM）？;团队概念指向;团队中个体配合对团队的影响;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Saturday, August 14, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。14:03:4314:03:4314:038/14/2021 2:03:43 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2114:03:4314:03Aug-2114-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。14:03:4314:03:4314:03Saturday, August 14, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2114:03:4314:03:43August 14, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。14 八月 20212:03:43 下午14:03:43八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 212:03 下午八月-2114:03August 14, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/14 14:03:4314:03:4314 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。2:03:43 下午2:03 下午14:03:43八月-21 ;团队的优势（为什么采用团队形式）;有效团队的特性;对团队的误解;第二章 团队精神;狭隘的集体主义;团队精神;团队精神的本质;为什么要谈团队精神;团队精神的关键因素;营造团队魅力;团队精神的特征;团队精神的表现;第三章 团队角色;团队角色----实干者;团队角色----协调者;团队角色----推进者;团队角色----创新者;团队角色----信息者;团队角色----监督者;团队角色----凝聚者;团队角色----完善者;团队角色的启示;组织角色与团队角色的差异;;良好结果;发展团队角色中的障碍;团队角色的认知;第四章 高效团队构建;一、团队发展的5个阶段;第一阶段：成立期及其特征;第二阶段：动荡期及其特征;第三阶段：稳定期及其特征;第四阶段：高产期及其特征 ;第五阶段：调整期及其特征;二、老化团队的发展问题;老化团队的突破口;三、组建团队的四种途径; 四、高效团队管理;好目标的特征;;2)团队的时间管理;时间管理的改进方法;时间管理的改进方法;3)团队的沟通技巧;(II)表达的技巧;反馈的技巧(III-1):给予反馈;反馈的技巧(III-2):接受反馈 ;与下属沟通方式之一:下达命令;与下属沟通方式之二:听取汇报;与下属沟通方式之三:商讨问题;与下属沟通方式之四：推销建议;4)团队的激励策略;激励的四原则：;激励的五个策略;5团队领导艺术;2)领导授权技巧;授权的五个原则 ;6 团队冲突;;;;;团队合作能力的培养;团队建设五步曲;无敌团队的三个基本标志;案例---微软的团队魅力;思 考 题