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第十二章 网络计划技术 从事任何一项生产或进行一项工程，都必须尽可能地利用时间、空间和资源（人力、物 力、财力），编制一个组织、调度、控制生产或工程进度的计划。编制工程计划过去常用的 工具是甘特（GANTT图。这种图能在水平时间坐标上规定各种作业 （活动、工作、工序等） 的开始时间、 结束时间， 可从图表上看出各种作业所需的劳动量及前后搭接关系， 表达的形 式较直观， 但它不能确定各作业之间的相互依赖关系， 尤其不能反映哪些作业在整个生产活 动中是关键的作业。 网络计划技术克服了用甘特图编制工程计划的缺点， 而且比甘特图较全 面和有效。 网络计划技术一般指 计划协调技术 （ Program Evaluation and Review Technique, 简称 PERT和关键路线法（Critical Path Method,简称CPM）。这两种方法都是工程计划编制和管 理的有效工具，所不同的是处理方式和解决的技巧。 计划协调技术是美国海军在 50 年代后期发展起来的。当时海军武器局正在研究北极星 导弹系统， 该系统的研制涉及到几千家承包商和许多政府部门， 如何协调这些承包商和政府 部门的工作成为急待解决的问题。美国一家顾问公司为解决这个问题建立了计划协调技术， 并取得了极大的成功， 整个计划提前两年完成。 此后这种方法被美国三军和工业部门逐步采 用，而且也取得显著效果。 关键路线法