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房地产企业总经理职责 房地产企业总经理职责 PAGE / NUMPAGES 房地产企业总经理职责 房地产企业总经理职责 篇一：地产企业总经理职责 总经理工作条例 第一章总则 第一条为明确总经理的职责，权限，规范总经理的行为，保证总经理履行职权、执行职责、肩负义务和责任，依照企业章程，特拟定本条例。 第二条总经理对董事会负责，执行董事会决策，负责企业的平时生产经营。 第二章总经理的职权 第三条总经理履行以下职权： (一) 组织实行董事会决策，并向董事会报告工作： (二) 主持企业的生产经营管理工作； (三) 制定企业经营计划方案、投资方案和发展规划方案； (四) 制定企业年关财务预、决算方案和收益分派方案及填补损失方案； (五) 拟定企业内部管理机构设置方案； (六) 拟定企业基本管理制度和拟定企业详细规章； (七 ) 提请聘用副总经理、 “三总师 ”、财务负责人和聘用、分配包含企业管理部门负责人在内的管理人员及工作人员； ( 八 ) 提出对企业副总经理和 “三总师 ”的赏罚建议，决定对企业副总经理 和 “三总师 ” 之外人员的赏罚、起落级、加减薪、聘用、招用、解聘、解雇； (九) 代表企业对外办理业务； (十) 出席董事会会议； (十一 ) 必需时可要求董事会对决策复议一次； (十二 ) 董事会授与的其余职权。 第三章总经理的义务与责任 第四条总经理的义务与责任 (一) 恪守国家法律、行政法例和企业章程； (二) 执行董事会决策； (三) 忠实执行职责，搞好企业的生产经营管理； (四) 向董事会报告工作，其主要内容是； 1、贯彻执行国家法律、法例状况； 2、实行生产经营计划和投资计划的状况； 3、有关内部管理机构设置和基本管理制度方案； 4、有关财务预、决算和收益分派及填补损失方案； 5、有关生产经营方面的重要问题； 6、提请聘用或解聘高级管理人员的名单和自己状况； 7、其余一定向董事会报告的重要问题。 (五) 诚信、勤恳，不得从事与本企业竞争或伤害本企业利益的任何活动。不得利用其职位和商业时机为自己牟取利益； (六) 接受监事会的监察和质询； (七) 总经理在研究决定有关员工亲身利益问题时，应预先听取企业工会或职代会的建议，并邀请工会和员工代表出席会议。 第五条总经理在履行职权时，不得更改股东大会、股东代表大会和董事会的决策或超越范围。 第六条总经理违犯企业章程或董事会决策或超越职权范围，以致企业遭到伤害的，根 据情节轻重， 经董事会决策， 分别赐予行政处分或经济补偿， 冒犯罪律的由司法机关追查法律责任。 第七条企业建立总经理办公会议。总经理办公会议是企业的平时经营管理机构，其主要职责是：议论研究和组织实行董事会决策、企业生产经营中的重要问题。 第八条总经理办公会议依据工作需要，由总经理负责按期或不按期召开。总经理办公会议推行总经理负责制。 第九条总经理办公会议由总经理招集和主持。 总经理因故不可以执行该项职权时， 能够拜托一名副总经理招集和主持。 第十条总经理办公会议参加人员主假如总经理和其余高级管理人员，必需时可汲取企业有关部门负责人参加。 第十一条总经理办公会议议题经充足议论决策后，形成会议纪要。招集和主持人签订后下发执行。 第四章总经理的聘用与解聘 第十二条企业总经原因董事会聘用， 副总经理和 “三总师 ”由总经理提名， 董事会聘用，任期均为三年， 能够连聘蝉联。 任期届满前， 非正当原因董事会不得任意解聘，聘用期届满其身份即行排除。 第十三条董事会聘用总经理，以过多半经过有效。 第十四条总经理推行任期目标责任制，其经营责任目标由董事会确立。 第十五条总经理解聘事由以下： 1、董事会决策解聘； 2、总经理自动离职。 总经理离职须经董事会同意，在不利于企业时离职，应肩负相应的伤害补偿责任。 第五章附 则 第十六条本条例经企业董事会审议同意后奏效。 第十七条本条例未尽事宜，依企业董事会决定办理。 第十八条本条例由企业董事会负责解说。 篇二：房地产工程经理岗位职责 房地产工程经理岗位职责 通用职责 1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的成立、完美和监察执行； 负责依据企业战略编制本部门的业务规划、年度、季度、月度计划，并监察计划的 落实； 负责组织部门内的培训工作； 负责部下员工的工作安排，并对部下进行工作指导、监察，保证部门工作的顺利开 展； 负责落实本部门绩效查核工作； 负责代表本部门进行跨部门间的协调与交流； 负责组织达成上司领导交办的其余工作。 项当先期准备 辅助城市企业总经理依据项目节点计划编制项目整体开发计划； 组织项目整体开发计划的追踪和监察； 负责编制《工程管理策划书》 ，并依据各阶段成就实时更新； 负责施工前各项准备工作的实行和敦促； 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审； 负责三通一平易临建