员工激励(薪酬方面)【可编辑范本】.pdfVIP

第六篇：激励 第一章 : 激励概述 第一节：激励基本概念 激励 所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措 施， 借助信息沟通， 来激发、 引导、 保持和归化组织成员的行为 , 以有效的实现组织及其成员个人目 标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容： （1) 激励的出发点是满足组织成员的各种需要 ,即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环 境 ,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 （2) 科学的激励工作需要奖励和惩罚并举 ,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励 , 又要对不符合员工期望的行为进行惩罚。 （3) 激励贯穿于企业员工工作的全过程，包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过 程的控制和行为结果的评价等。因此 ,激励工作需要耐心。赫兹伯格说，如何激励员工：锲而不舍。 ( ４) 信息沟通贯穿于激励工作的始末 ,从对激励制度的宣传、企业员工个人的了解，到对员工 行为过程的控制和对员工行为结果的评价等，都依赖于一定的信息沟通。企业组织