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PAGE 1 PAGE 1 行政工作计划 计划一：行政工作计划 依据上一季度工作状况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从以下方面开展接下来的工作：  一、日常工作：  1、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;  2、完成日常行政招聘与配置;  3、每月月底最终一天统计本月全部员工的考勤，月初一号交与财务部作为核算工资的标准之一。  随时了解员工近期的工作状态，对进职、离职、调岗职员工作心情进行了解。随时关注离职职员动态，做好下一步职员招聘支配及计划。  4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度;  5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。  6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。  7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。  二、公司项目资料的信息化管理：  为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的便利。  1、必需专心协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作。  2、对借阅和领取操作的项目资料根据《项目资料领用规定》做好具体的登记并督促其准时归还，以便查询。  3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位供应资料方面的科目、类别区分要有基础熟悉。  三、办公资源的有效掌握：  更好地掌握办公用品费用的支出，依据公司办公用品及耗材的实际领用状况，对领用的物品进行严格的掌握。细心察看公司电器设备的使用状况和用电状况，督促合理用电和用电安全。  四、公司制度的落实执行及督察工作：  公司过去颁布的刚性的制度已经不少，但假如没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以，我们最需要的对公司规章制度的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行，首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持，不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待己，严于律人。  行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。  计划二：行政工作计划  一、在20xx年的基础上，全面提高行政人事管理  1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。  2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培育计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备人才培育计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。  3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理  加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工准时解决。   专心落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行具体建帐。  每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。专心落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。  规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始预备，二季度实施。  保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。  二、完成招聘工作，提高招聘质量。  1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，协作公司业务发展，完成招聘任务。  2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。  3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（依据现有的工作状况和人员不足的的状况下，需要和其它工作相应调整）  三、调整、规范培训工作  1、加强新员工入职培训：修订