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渠道中心通用月考核表
受核人 职务 业务代表 考核月份 6月
受核项II
徊 分 说 明
初许
综合 紧成
40
专业性
（20）
Ax对工作本身及有关此况能通盘了解.您独立完成工作任务S分
B、 经常能以最简提有效的方式,快速HM1满地处理何项任务5分
能按时做好木月工作计划（形成书面）并能按计划完成任务（主管确认）10分
19
资任心
（10）
A、 .忠诚、遇取、ffiFYKt则,枳?:动.表现出色3分
B、 在1：作中严格执行公司的政策和程序3分
C、 工作中及时发现存任的风险和隐患.并提出解决方法 1分
10
协作性
（10〉
A、 对上级领导的指示?隘绝对服队没右违背.IL能提出也设性意电的 5分
B、 能右动协说各部门关系，为工作创造!i好饭1忱，径常主动协助同W完成任务3分
C、 只务良好的团队祐神.枳极参加公司的4项活动 2分
10
工作 农现
60
本月主要工作目标
完成情况评估
山东市场阳点拓展疳标完成
本月区域新开店0家.计划内开店福札事庄薛城由于 楼盘迎筑工期没有按时开业.本月馈定重点意向客广在 平、齐何、莱西、安丘,近期能有所突帔.
5
二级经衍商终福店讷拜访
本月共走访二级经物商网点3家.到店了的顷1人员、 货品、业畿情况.在ERP系统安装、豚标准、煽粒服 务等方面进行引导.
10
公司市场调查工作
通过各种途衽方式、发挥各方面的资源.努力完成德州 地区、聊城地区、洵洋地区、济南地区、Ti?岛地区、iffi 博地区、潍坊地区等的市场说黄工作?
25
扶
AJ助一级窗推荐拓展.零售人才.搜集合适的店铀资源.
10
备 注
徊分合计
89
初评评语：帮扶级商完善团队架构是第?步，仍需加速拓展力度，进 步完善市场基础信息，下到市 场帝助二级商提升店效。
夏评评语，
按照既定目标协助团队共同完成
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