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培训：“培养”和“训练”之间 两个月来，游历全国，组织和参与了几起培训，包括内 训和公开课程。一方面，看到越来越多的中小企业开始注重 培训，感到由衷的欣喜，另一方面，培训中出现了各种误差 和观点的碰撞，显示出培训过程中存在着诸多问题，记录在 此，和广大热爱营销的同人共勉。 谈培训的基本目的 企业注重培训，首先是激烈的市场竞争有关——在飞速 发展的市场环境中，企业的发展速度和信息环境有所落后， 一般来说，企业选择培训有三个基本目的： 1、带来崭新的观念，树立正确的向导。企业在建立和 发展过程中，往往都会带有老板性格和形成固有的模式，而 老板性格也罢，固有的模式也罢，如果不能适应新的市场环 境，就会使企业走诸多弯路甚至南辕北辙。因此，培训首要 的是观念的更新。这点对企业中层尤其具有典型意义。这属 于培养为主。 2 、提升业务技能和技巧。在业务技能的提高方面，经 验和教训都是最珍贵的财富，而一次成功的培训最主要的目 的就是提升，把管理、营销、策略中的经验和教训拿来分享， 使企业整体水平得到提升。对于营销类企业这种培训最受欢 迎。培养和训练同时兼顾。 3 、增强团队凝聚力。这点特别对新团队和刚踏入社会 的人群具有积极意义，我们都知道，现代市场不是个人英雄 的时