复苏期的企业组织职位新变革.pptxVIP

复苏期的企业组织职位新变革HR Bar人力资源学院 刘建华1.10/2010.中国.北京复苏期对人力资源的重新要求！在企业战略重新定位下，HR将如何保证公司的人员能力符合战略要求？公司规模越来越大，竞争越来越惨烈，如何发展和传递公司的核心技能？保持公司立于不败之地；我们该如何做？复苏期对组织职位体系的核心要求整合梳理商业驱动力依据战略重新定位核心能力将核心能力要求落实到组织结构设计、各个岗位职位说明书将能力行为化，通过聘用、培训不断强化建立系统的组织职位体系是今天所有HR面临的核心问题！牵引推动整合商业驱动力NO.1世界中国商业价值商业驱动力就是在某一个行业成功的要素，是一个公司成为行业领袖的关键点例：各个行业的商业驱动力（初稿）教育培训行业快销品行业零售行业陈列产品口味产品质量店招（宽而且靓丽）陈列自助选购讲师幽默风格实战训练 集成能力是一个规模公司商业驱动力的核心动力！最了解商业驱动力的是老板！这是一个公司所有工作的基础！由商业驱动力到公司战略（某公司）强化品牌建立全球公司的品牌意识并不断推动.5年内成为国内第一达到全球前五名服务创新在客户体验上研发新的系统，建立行业标准.强化组织能力建立强有力的能力传递系统，强化组织执行效率。一般的征文内容,一般的征文内容,一般的正文内容.进入新市场除中国外，成功进军30个国家市场。建立干部梯队建立基于全球化公司的干部标准，并落实实施。一般的正文内容，一般的正文内容一般的正文内容。核心能力核心行为核心战略从核心战略到核心能力存在于人内在本身基础能力专业能力素质的提炼和培养核心员工日常做事关键动作行为=素质+规范提炼行为标准强化行为标准核心流程客户价值核心目标市场份额利润率问题的难点：如何从HR角度构建、强化核心能力构建组织职位管理体系项目主要内容设计依据标准设计组织结构设计组织类别设计组织级别设计组织名称设计组织结构公司大小、业务类型、地域、产品、战略、领导人风格设计职务体系职务分类职务级别设计职务名称职业发展通道并列于组织结构，根据公司规模和业务复杂程度设计职位管理职位级别设定职位编制确定职位的任职要求针对具体部门而设计，根据不同的工作目标和部门发展阶段设计部门职位构建组织体系，落实工作目标和任务全球总部分（子）公司三级公司四级公司五级公司全国总部分（子）公司三级公司四级公司全国总部分（子）公司办事处主公司办事处初建公司组织的类别是随着公司业务扩张而产生，体现的是治理管控模式 建立基于核心能力的网络型组织结构设计原则：按战略重要性、功能需要分工。内部功能与外部协作、承包功能结合。灵活性最高、最佳利用资源原料采购澳大利亚广告创意香港E公司产品设计意大利销售网络英国制造部东莞构建职务体系划分职务类别设定职务级别规范职务名称建立职务序列表一层职务分类二层职务分类三层职务分类…助理专员主管经理总监…名称标准副职高级常务职务序列表职务晋升通道…重新定义岗位任职要求能力类别编号名称基本能力1年龄2性别3专业/学历4籍贯/民族5气质/容貌6职称/培训经历工作经验7行业工作经验8职务经验/责任水平9公司规模10管理/项目工作经验11业绩要求12工具要求胜任能力13智力水平14人格15动机16胜任素质要求辅助能力17计算机能力18书面/口头外语能力匹配人员与职位“坑”：职位“坑”的大小“萝卜”：人“萝卜”的大小人力资源的核心问题：实施匹配计划构建内生型的能力传递机制知识体系和案例库课程体系三级任职资格体系学习体系能力体系二级自我造血一级牵引机制培训与自我学习企业文化通过构建体系逐渐牵引建立职业化标准，传递核心能力，提高员工职业化水平。HR的四项工作要点选对人建立牵引机制构建培训体系企业文化组织职位体系建立标准员工选拔选对干部职业通道设计职业发展规划任职资格标准任职资格评审机制能力与薪酬对等流程、工具和技巧标准化课程规划课程开发内训师队伍建设培训计划与实施训练年检查核机制批评与自我批评持续改进学习氛围营造扎实专业功底掌握系统工具HR项目管理HR项目管理问题诊断解决方案项目执行技巧团队合作懂运营扎实HR理论功底熟悉HR系统模块熟练操作流程精准操作技巧（知道在什么时间要做什么，怎么做效率最高）HR规则设计流程设计各类HR专业实施工具快速提高工作效率工具对HR的要求首先要做的是转变自我观念！Q A谢 谢 ！真诚服务人力资源朋友请提宝贵意见Presentation TitlePresentation Title