公司管理制度（通用5篇）.docx

公司管理制度（通用5篇） 公司管理制度1 　　为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20xx年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。　　新的考勤制度有四个突出特点。　　一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。　　二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。　　三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。　　四是考勤制度的严肃性严格性。新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。　　对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。　　对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。 　　公司管理制度2 　　1、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收付办法和手续。　　2、认真审核原始凭证的合法性，正确和完整性，保证内容真实、手续完备。　　3、记账凭证的填制要准确反映经济内容的主体，正确运用会计科目和记账规则，做到摘要简明扼要，数字准确，内容完整。　　4、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。　　5、根据办理完毕的记账凭证，逐日逐笔登记现金日记账，并结出当日余额，做到日清月结、账款相符。　　6、库存现金不得超过银行核定库存限额，超过部分要及时送存银行，保证安全。不得以“白条子”充抵库存现金，更不得任意挪用现金。库存现金与账不相符时，应及时报告领导查明原因。　　7、不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。　　8、做好债权债务的清理工作，对各项借款要定期清理催收。做到一事一借一报，对同一人的现金借款要前款不清，后款不借。　　9、按时发放奖金福利及学生的奖学金、生活补贴、勤工俭学等费用　　10、做好学生的收费及欠费管理工作。　　11、认真做好基建总账的记账、报账工作，按时编制和报送报表。 　　公司管理制度3 　　第一级、客户登记　　设计师对来访客户做详细询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、准确。　　第二级、设计审核　　每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。　　第三级、设计师进行全程服务　　设计师不仅在施工前向客户提供满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。　　第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度　　工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发现问题，及时改正。　　第五级、工程巡检逐家巡回检查　　工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工按期、按质进行。　　第六级、工程部经理抽查　　工程部经理对在施工程做一定比例抽检，防止遗留问题发生。　　第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察　　公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户意见，对客户提出的问题迅速报告工程部和监察部经理给予及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。　　第八级、监察部电话回访员电话回访　　在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题给予及时解决。 　　公司管理制度4 　　第一章 总则　　1、管理系统的联络通畅和指挥的不间断，制订本制度。　　2、本制度适用于本公司各部门全体人员。　　第二章 通讯设备的配备　　3、根据工作需要，由总经理批准为公司各部门配备办公电话。　　4、公司各办公室配备上网设备。　　第三章 通讯设备的`使用费用报销　　5、手机、办公电话话费实行限额报销制度，按照公司话费标准执行，超出自负，办公电话不允许打私人电话，发现一次罚款10元。　　6、公司办公电话话费标准：办公室每月限额元，财务部每月限额元，其他部门每月限额元。　　7、话费费用报销由财务部统一办理。　　第四章 通讯设备管理　　8、公司配备的办公直拨电话、分机、传真机、计算机由办公室统一检查使用情况和