集团公司“三重一大”决策制度实施办法(附决策事项明细).pdfVIP

集团公司“三重一大”决策制度实施办法 (附决策事项明细 ) 第一章 总则 第一条为进一步防范决策风险，促进科学决策、民主决 策、依法决策，根据中办、国办关于贯彻落实“三重一大” 决策制度的有关要求，结合 xx 集团有限公司（以下简称集 团公司）相关规定，特制订本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部。集团公司境内外子 企业遵照执行， 并根据本办法制定或修订本企业 “三重一大” 决策制度的实施细则。 第二章 主要范围 第三条本办法中的“三重一大”事项，是指集团公司的 重大决策、 重要人事任免、 重大项目安排和大额度资金运作， 以及其他涉及集团公司改革发展的重大问题。 “三重一大”决策事项和额度详见附件。 第四条重大决策事项，包括集团公司贯彻执行党和国家 的路线方针政策、法律法规以及国资委重要决定；党的建设 的重大事项；发展战略、资产调整、产权转让、对外投资、 收入分配、机构调整、破产、兼并重组，以及涉及职工切身 利益等方面的重大事项。 第五条重要人事任免事项，包括集团公司副处级及以上 人员、集团公司党委管理的企业领导人员的任免，以及向上 级党组织推荐干部和其他重要人事任免事项等。 第六条重大项目安排事项，包括集团公司年度投资计划， 融资、担保项目，重要设备技术引进，以及重大工程建设项 目等。 第七条大额度资金运作事项，是指超过规定限额的资金 调动和使用，包括年度预算内大额度资金调动和使用、超预 算的资金调动和使用，对外的大额捐赠、赞助，以及其他大 额度资金运作等。 第三章 决策要求 第八条集团公司党委、董事会和经理层应当以召开党委 会、董事会和总经理办公会的形式，按照有关议事规则和职 责权限，对属于集团公司“三重一大”事项进行集体决策。 集团公司党委应对党委会决策的重大事项和董事会、总 经理 办公会拟决策的“三重一大”事项进行讨论研究，形成 决议或意见建议。 第九条 “三重一大”事项提交集体决策前应当认真研究， 经过专题会或专项审查会等必要的研究论证程序，充分吸收 各方面意见。 第十条在紧急情况下无法按程序进行集体决策时， “三 重一大”事项可由部分党委委员、领导班子成员临时商议决 定，事后应及时按程序予以追认。 第十一条在讨论决策“三重一大”事项时，与会人员应 逐项进行充分讨论，发表明确意见，主要负责人应最后发表 意见。若存在严重分歧，应当推迟做出决定。 第十二条参与决策的个人对集体决策的决定有不同意 见，可以保留或者向上级反映，但在没有做出新的决策前， 不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作 重大调整，应当重新履行决策程序。 第十三条进入集团公司董事会和经理层的党委委员和 党员，应当遵循集团公司党委对“三重一大”事项做出的决 议或意见建议。 第十四条“三重一大”事项中涉及集团公司党委委员或 者经理层成员时，有关人员在决策时应当回避。 第四章 监督检查 第十五条集团公司党委要团结带领全体党员和广大职 工群众，推动“三重一大”决策制度的实施。 “三重一大” 决策制度的执行情况和后评价工作，要作为党风廉政建设责 任制考核，以及民主生活会、领导班子成员年度综合考评的 重要内容。 第十六条集团公司纪委要切实加强对集团公司党委委 员和领导班子成员贯彻落实“三重一大”决策制度情况的监 督检查。 第五章 责任追究 第十七条“三重一大”事项决策违反法律法规，违背集 体决策规则、程序、纪律要求，造成重大损失或严重不良影 响的，参与决策的有关人员应当承担相应责任。 第十八条“三重一大”事项决策违规（或失误） 、拒不 执行集体决策或擅自改变集体决策，造成