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浅析民航业电算化管理的思维创新 作者：薛兵 当今世界，科技变革日新月异，90 年代以来，计算机技术已在民 航业生产经营领域得到了广泛应用，会计电算化管理系统作为企业现 代化管理的核心工具亦得到了初步发展，形成了初具规模的人机会计 核算系统。我国现有 30 多家航空公司，共拥有 500 多架运输飞机， 民航业规模的迅猛发展和会计电算化总体水平滞后的状况形成了强 烈的反差，而仿真手工会计核算的模式已成为制约企业管理水平上档 次的重要障碍，如何放眼今后的会计电算化工作战略已成为信息时代 民航企业会计实践中所面临的严峻课题。 本文拟以战略管理理论的一些基本方法，结合我国民航企业会计 电算化工作的实践，对会计电算化管理的理论定位作一探讨。 二、会计电算化战略管理的特点 （一）民航企业会计电算化现状。会计电算化原义是指“电子计 算机在会计中的应用”，它的最初目的是充分满足会计核算的要求， 目前民航企业已开发应用的软件有：商品化会计核算软件、由中国航 空结算中心开发的“中国民航国内票证结算系统”、专用型的存货 （航 材）管理软件、工资核算软件、仓储核算软件等（以下简称传统的会 计电算化系统）。 传统的会计电算化系统是游离于生产经营活动的其他计算机管 理系统之外，与企业管理信息系统（MI