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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 电XX企业集团财务治理系统探讨 XX：1001-828X（20XX）011-000-01  一、电XX企业集团财务治理系统的现状  电XX企业正处在优化改革的重要时期，集团的兴衰集中在电XX企业的财务治理系统的优越性之上，但是目前电XX企业集团的财务治理体系尚未处在一个十分优越的地位之上，下文将介绍本集团财务治理系统的现状。  1.电XX企业的财务治理系统进展落后受到治理观念的影响  目前，GJ正在对企业的财务治理体制进行深化改革，全新的企业财务治理环境正在形成，但是在电XX企业内部这一全新的财务治理体制却没有发挥出其绝对优势，主要是因为电XX企业内的财务人员的的固定观念没有发生改变，对于新的财务治理体制的认识不足，尚未对时间价值、边际成本等问题形成足够的重视，因此电XX企业的财务人员不能对企业内的资源进行最优的配置，例如：在筹资的时候不考虑资本成本，不权衡企业的资本结构，导致电XX企业的财务治理措施难以实施，财务治理的内容也并不健全。  2.电XX企业内部的财务治理系统的进展不能适应电XX行业的快速进展  电力行业的进展对于我国的城市化进程是一件非常重要的事情，GJ对于电力行业也足够重视，促使电XX公司快速的进展，但是企业集团内部的财务治理系统的进展却没有适应电XX公司的进展速度。目前，电XX企业财务治理对于企业的整体战略进展不能做到统筹兼顾，不能有效的安排投资活动和融资活动，长久以来对于电XX企业的整体利益的提升有很大的损害。主要表现在：电XX企业由于财务治理观念与公司进展实际不符合，使得企业集团的华整体投资规模失控，投资结构欠佳，面临的风险增加，使得整个集团的缺少凝聚力，削弱了电XX企业的整体优势和综合能力。  3.电XX企业集团对于财务治理系统的监管力度不足  在电XX企业内部，相继颁布了多项内部财务治理制度，逐步的规范了电XX企业的财务治理行为，但是在实际的执行情况之中，本企业在执行财务治理措施的时候多是受到企业原先的治理习惯或者需求的影响，不能做到与有效的财务监督配合，致使财务治理制度不能在本企业中得到有效的实施。  二、构建电XX企业集团财务治理系统  电XX企业正处在进展的最佳时期，财务治理在企业的进展中占据着非常重要的作用，因此，为了优化电XX企业集团的财务治理系统，笔者认为应当在电XX企业内建立以下几种财务治理体系。  1.明确建立电XX集团内部成员的财务治理关系  由于本集团的形成建立受到特定的市场环境影响，其治理特色带有一定的行政特色，因此为了建立有效的财务治理体系，应当在集团内部明确资本纽带、理清产权关系，根据企业的原始资料和企业运行的实际情况对本企业的产权关系作出进一步的明确，在会计账面上能够清楚、准确的反应企业的股权投资状况。此外，在明确了财务关系的基础上，应当完善企业内部的审计操纵，对企业内已有的财务治理制度的合理性进行审核，确保电XX企业对于已有资源有效利用，并完美的完成了企业制定的目标。在开展内部审计工作的时候，审计人员可以采取抽查或者是有针对性的对财务人员进行业务检查等等，确保母公司与子公司的运行处在同一个高效的系统之内。对财务治理制定的决策，采取事前操纵，事中操纵和事后操纵，事前操纵是有效的进行预算的操纵，事中操纵是对财务内部人员进行相应的治理，事后操纵就是实现设计监督部门对财务内部操纵。在财务治理决策执行的过程中，采取上述的措施对其进行监督操纵，充分考虑每个环节之间的衔接，不能一味的依赖某一个财务措施，否则会造成财务信息利用的不准确。  2.在企业内构建先进的财务信息系统  电XX企业为了能够适应现阶段的社会形势，必需要引进使用的就是信息技术建立先进的财务信息系统。该财务信息系统必需能够有效的提供促进企业提高生产经营治理水平的财务信息，有效的财务信息不仅能够衡量电XX企业的运行状况，还能够协调电XX企业内部的各种矛盾。由于财务信息系统收集到的信息数量大、结构复杂，所以在使用财务信息的时候，应当有一个专业的团队能够对数据信息进行筛选核查，确保电XX企业所使用的财务信息的有用性和经济性，并且提高了电XX企业作出财务决策的效率和准确性。  3.在企业内部建立财务制度操纵系统  财务制度操纵系统是企业实现长远规划、完善财务治理以及财务运行机制的最强的保障，因此为了确保财务治理工作的高效运行，企业应当建立一个强有力的财务制度操纵体系，包括：预算治理制度、投资治理制度、筹资治理制度等等，建立财务制度操纵体系，注意加强各个体系之间的联系，针对不同的财务治理活动，采取具有针对性的治