年度培训规划的制定与执行笔记及课后测试答案.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 学习导航 经过学习本课程 , 你将能够 : ● 了解企业培训管理发展的四个阶段 ; ● 制定相关的培训计划与实施步骤 ; ● 解决年度培训规划执行中的问题 ; ● 选择合适的培训方式对企业进行培训。 年度培训规划的制定与执行 一、 正确认知年度培训规划 企业培训管理发展的四个阶段 任何企业的培训发展 , 都要经历以下四个阶段 : 了解学习阶段 学习阶段的重点是经过培训 , 最终提高企业的生产效率。要提高企业的劳动生产率 , 就必须提高员工的工作能力 , 改变她们的工作态度 , 让员工了解到学习的重要性。 企业的核心竞争力不是管理、 制度 , 而是不断创新管理制度的能力。 引入课程阶段 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 引入课程阶段 , 企业能够大胆地引进成熟的课程体系 , 然后逐渐形成自己的课程体系。 在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系。 资源建设阶段 在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者 , 因此在资源建设方面 , 最关键的工作 , 就是让企业的各级管理者成为培训师。 精细发展阶段 企业在精细发展阶段要建设企业大学 , 企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的 , 它既为企业的运营体系培养人才 , 又为企业员工和管理者相互轮岗提供了一个平台。 培训规划制定及实施的步骤 企业培训管理发展各阶段的工作内容和重点是不一样的。 因此 , 在进行培训规划之前 , 首先要了解企业当前的培训处在哪个阶段。 一般来说 , 企业培训规划的制定和实施 , 主要包括以下步骤 : 建立以人力资源部为核心的培训组织 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 企业制定和实施培训规划时 , 首先要建立以人力资源部为核心的培训组织 , 合理分配培训资源。 人力资源部是组织中心 , 它既制定培训规则 , 又监督培训过程。 进行培训需求调研 进行培训需求调研 , 包括课程培训需求、 课程开发需求、 内部资源开发需求和资源整合需求等的调研。 课程培训的需求 , 要从组织、 绩效领域和员工三个方面进行分 ; 课程开发的需求 , 要从内部课程的开发、 引进的课程和内部资源开发的要求进行分析 ; 资源建设开发的需求 , 由讲师队伍的建设和内部课程体系形成 ; 资源整合的需求 , 就是整合外部资源 , 共同做好企业内部的培训工作。 制定培训计划与预算 企业制定年度培训规划的同时 , 为了保证企业目标的实现 , 也 要制定相关的预算。这个预算是投资预算 , 而不是成本费用的预算。 实施培训计划 企业一定要按步骤、 按阶段实施培训计划。 评估培训效果 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 企业实施培训计划后 , 要对培训效果进行评估 , 强化培训结果的实际运用。培训效果包括 : 资源建设效果和整合效果两个方面。 评估课程的培训效果是为了实现年度培训目标 , 以绩效和员工 为中心的评估只是这个工作的一个方面 , 而资源建设和整合的效 果评估 , 包含了为支撑企业未来培训体系建设所做的准备 , 因此 , 企业一定要强化培训结果的运用。 调整培训计划 , 进行再培训 企业要根据评估结果和工作变化的要求 , 调整培训计划 , 进行有针对性的再培训。 这主要是因为培训计划在实施过程中出现了问 , 没有达到预期的培训效果。 年度培训规划结构 企业年度培训规划结构 , 主要包括 : 封面 目录 执行概要 执行概要包含了年度培训规划的重点及第二年培训工作安排的重点。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 主体规划 年度培训分析。 年度培训分析 , 也叫背景分析与需求调查结果分析。在年度培训规划中 , 最关键的部分就是年度培训分析报告。年度培训规划文案的撰写是由培训部门和人力资源部共同完成。 关键问题分析。 对于所提供的培训调查报告要进行关键问题分 , 关键问题要从组织战略、 资源建设、 绩效目标、 人员成长培养四个角度进行分析。 培训目标设定。 经过关键性问题 , 并结合培训需求调查报告 , 制定企业年度培训目标。 培训课程安排。 年度培训目标制定之后 , 企业就要开始安排培 训课程。 行动计划及相关预算。 企业制定行动计划时 , 要把所有的工作 重点都放在计划里 , 同时还要进行相关预算。 能够是先有计划 , 再 有预算 ; 也能够先有预算 , 再有计划。 预期效果和评价方法。 企业培训要达到的效果是否与预期效果 相符 , 要经过评价才能得知。评价方法包括资料信息分析法、 观 察法、 面谈法、 问卷调查法和标杆分析法等。 培训结果运用。 培训完成后 , 企业要将培训结果运用到生产