人力资源部门招聘计划书(powerpoint 64页).pptVIP

《卓越组织》阅读材料 内部机密 严禁外传 招聘数量评估 在招聘人员的数量上，招聘的结果应该能够完全满足上海大众组织机构要求配置的最低人员数量及经销商自身业务发展产生的人员需求增量；在招聘的质量上，新员工素质应很好的达到上海大众的岗位要求的基本标准。 如果录用人员不合格，那么招聘过程中所花的时间、精力、金钱都浪费了，只有全部招聘到合格的人员才能说全面完成了招聘任务。 录用人员的量和质可以用以下几个数据来表示： ① 录用比：录用人数录用比=录用人数／应聘人数×100％ 。录用比越小，相对来说，录用者的素质越高：反之，则可能录用者的素质较低 ② 招聘完成比：招聘完成比=录用人数／计划招聘人数xlO0％。如果招聘完成比等于或大于100％ ，则说明在数量上全面或超额完或了招聘计划 ③ 应聘比：应聘人数／计划招聘人数x1O0％ 。应聘比越大，说明发布聘信息的效果越好．同时说明录用人员的素质可能较高。 第六十二页，编辑于星期日：十点 五十八分。 招聘质量评估（效度分析） 招聘质量可以通过招聘测试成绩与录用后绩效考核成绩比较反映出来。在花费资源既定的条件下，为工作岗位招到合适员工的“适用性”程度来衡量、评价招聘工作的质量。 招聘测试是对人员任职前是否胜任本职工作的预测，绩效考核是对任职后的工作业绩的评价，招聘对于选拔人员有着重要的意义。 招聘测试成绩与绩效考核成绩比较,