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新年工程部工作的计划 新年工程部工作的计划 PAGE / NUMPAGESPAGE / NUMPAGES 新年工程部工作的计划 新年工程部工作计划 一、增强团队建设，提升服务水平 1、增强内部互相沟通和沟通，提升部门战斗力 一支好的团队第一是一支纪律性强、执行力强的队伍，准时完成既定任务不放松。 201x 年是永蓝高速通车年，要提升部门人心的凝聚力，多张开娱乐和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要即时认识工程师的思想动向和困难，多与工程师沟通、多谅解工程师的难处，即时要做好大家的思想工作，坚持原则，防范狼多肉少的现象。 分工合作，增强内部沟通、创立优秀工作氛围，激励和倡议公布不同样看法，弘扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的展动工作，能够以公司目标为导向，稳当办理好部门工作和岗位工作中的矛盾。 2、弘扬团结协作精神，增强服务思想，提升服务水平。 工程部要成立永蓝高速所有建设者是 一家人 的思想，要增强与公司其他部门、施工单位 ( 各个层次 ) 、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、水平 和适合性，经常与同事沟通沟通，创立优秀的工作氛围。要求大家成立全局看法，成立服务于施工的思想，重申敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看作是一个大团队作战，一致思想、一致理解、一致目标、一致行动。 二、增强积极主动的工作作风，提升工作效率。 管段工程师要围绕 保通车 的大目标，连续以服务施工的思想，在工地办理问题即时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。 在 201x 年要连续增强每一位工程师严格管理、热情服务的意识，防范等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，增强自我认知，严 格要求自我，追求圆满，以身作则，成立优秀的职业形象 ; 保持优秀的工作心态和服务意识，工作认真认真、敬业务实，敢于肩负责任。 积极主动，认真负责，优秀高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题即时请示报告，发现问题即时反响改进，工作落实追踪即时、到位，上传下达迅速、正确。积极追踪落实各自的工作任务并即时反响，增强责任感、事业心，发挥每个人的水平，限度地表现各自的人生价值。 三、做好平常工作，增强学习，连续提升业务管理水平 1、201x 通车年，各专业工程全面张开，全体人员要增强各专业 ( 路基、桥梁、地道、路面、房建、机电、交安工程 ) 知识的学习，各 工程师之间互相学习，提升业务涵养，做一个综合水平强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、察看、学习。 2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场很多于 3 天。 3、即时发现、反响并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场改正方案的会签。 4、依照倒排工期计划每个月督促路面、房建、机电工程的进度。 即时解析进度问题，为施工单位想方想法解决进度难题。每个月 25 日前即时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师 依照每天掌握的工地状况，认真核推行工单位上报的倒排工期核查表，并应特别注意非要点点因各样原因变为控制工期的限制点等特别状况。如发现重要出入需即时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应即时提出。 5、抓各工程界面的交织作业。 201x 年是土建工程全面收尾，路 面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严重的挑战，要提前计划，兼备考虑，要指导协助各施工单位理清各界面的交织作业，防范打乱战，粗心大意。 6、即时办理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方矛盾，做到不留尾巴。