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秋天管理学基础网上形考作业参照 秋天管理学基础网上形考作业参照 秋天管理学基础网上形考作业参照 . 《管理学基础》网上形考作业参照答案 形考作业一： 1、 以下各选项中，（ ）属于管理的对象。 组织资源和组织活动 2、 “凡事预则立，不预则废” ，说的是（ ）的重要性。 计划 3、 人们常说“管理是一门艺术” ，这重申的是（ ）。管理的实践性 4、 当管理者款待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他执行的是（ ） 的角色。 精神领袖 5、 关于高层管理者来说，掌握优秀的（ ）是最为重要的。 看法技术 6、 泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。提升劳动生产率 7、 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的 一个重要的差异就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 效率的逻辑 8、 日本经济之因此能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和要点 作用的是（ ）。形成了自己独到的企业文化 9、 计划工作的前提是（ ）。展望 10、每一层级的管理者都参加组织计划的制定， 这就是计划工作的 （ ）特色。 宽泛性 11、当外面环境拥有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划限时也 应该（ ）更短 12、选择方案就是依照谈论结果，从各种可行方案中选出（ ）的方案。 最满 意 13、当展望者可以获取足够的正确数据资料时，采用（ ）是可取的方法。 定 量展望 14、企业目标其实不是一模一样的，应依照外面环境的变化及时调整与修正，使 其更好地实现企业的主旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。 权变性 15、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（ ） 以内。5个 16、依照管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。生产力 , 社会 化大生产 word 范文 . 17、明茨伯格经过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被 分为（ ）。人际关系角色 , 信息传达角色 , 决策制定角色 18、管理者在执行各种管理职能、扮演三类管理角色时，必定具备以下技术： 如（ ）。技术技术 , 人际技术 , 看法技术 19、外面环境是指对组织的绩效起着潜藏影响的外面因素，它又分为（ ）。 宏观环境 , 产业环境 20、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ ）。人是“社会人”而不是 “经济人” , 企业中存在着非正式组织 , 生产效率主要取决于工人的士气 21、马克斯·韦伯指出，任何组织都必定由某种形式的权益作为基础，才能实 现目标。这些权益包括：（ ）。传统的权益 , 理性 ---- 合法的权益 , 超凡的权 力 22、1990 年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授初版了一本享 誉世界之作 -- 《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》 ，以下选项中（ ）是其主要内容。 系统思虑 , 改变心智模式 , 超越自我 , 建立共同愿景 23、物质文化是企业文化外在形象的详尽表现，包括（ ）。产品设计 , 产 质量量 , 厂容厂貌 , 职工服饰 24、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ ）。制定计划 , 执 行计划 , 检查计划执行情况 25、依照应用广度的不相同可以将计划分为（ ）。战略计划 , 作业计划 26、任何组织的经营目标都是多元化的，比方： （ ）。高收益 , 提升市场占有 率, 提升职工福利待遇 27、以下选项中，（ ）属于备选方案的谈论指标。 收益 , 成本 , 限时 , 风险 28、按展望属性的不相同，可将展望划分为（ ）定性展望 , 定量展望 29、组织经营活动的复杂性决定了组织目标拥有以下性质： ( ) 。多重性 , 层 次性 , 变动性 30、目标建立过程中应该（ ）。尽可能量化企业目标 , 把目标控制在五个 以内 , 限时适中 31、控制的实质就是使实践吻合于计划，计划就是控制的标准。 （ ）“对” word 范文 . 32、处于不相同管理层次上管理者，其执行的管理职能也是不相同的。 （ ）“错” 33、关于同一管理职能，不相同层次的管理者所从事的详尽工作的内涵也是不完 全相同的。（ ）“对” 34、泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 （ ）“错” 35、彼得·圣吉教授认为，不相同的人对同一事物的看法不相同，原因是他们的行 为模式不相同。（ ）“错” 36、现实中，好多中小型组织大量采用的是非正式计划。 （ ）“对” 37、无论是定性展望还是定量展望都需要建立数学模型。 （ ）“错” 38、企业目标为企业决策指了然方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业 实质绩效的标准。（ ）“对” 39、出名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标独一有效的定义就是创立收益。 （ ）“错” 40、目标管理重申的是以成就为目标的管理。 （ ）“对” 41、文化到位找到新感觉：