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汽车4S店内训师绩效考核表 汽车4S店内训师绩效考核表 PAGE PAGE 1 汽车4S店内训师绩效考核表 内训绩效考核表 工号 　 姓 名 孙家明 　部 门 菲克销售部 岗 位 内训师 一、业务积分 项目 业务内容(按权重配比总分90分） 工作要求 评分方式 得分 评分人 1 职责任务50% 月度培训计划编制 每月2号以前将个人培训计划反馈给部门主管，并按照工作权重，时间完成节点完成计划报告。 10 　 培训课时管理 按照课时的数量评分(每月培训课时不小于15时) 10 课程的开发及课件制作 课程开发有效性及课件制作的规范性 10 培训效果评估 对每个培训项目培训结果要检查、落实到位 10 培训出勤率管理 培训开展前1天提醒培训部门进行通知准备培训，统计出勤人数。 10 2 执行力20% 培训总结及合理化建议 每月5号前将上月度培训总结上交 5 　 话术的完善与抽查 每个月对公司培训过的人员进行话术的抽查，并将评分结果反馈给团队负责人 10 培训档案管理 对每个培训项目要建立档案，形成培训档案库 5 4 学习能力20% 明检流程及神秘访客 10 　 自我及员工认证通过率 10 得分 评分人 二、印象分值（10分） （对一些随机的事项进行加分的项目，总经理审批。） 加分事项 积分值 得分 评分人 主动给公司提好的建议，被公司采纳的 2分 　 　 主动分享自己的经验及心得 1分 　 　 主动维护公司荣誉，对外宣传公司 1分 　 　 主动帮助新员工融入团队 1分 　 　 在自己专业方面获得公司外相关荣誉（如参加活动取得名次等） 5分 注明：以上情况由销售部门审核，总经理批复后确定当月绩效结果。