(HR必读从HR菜鸟到总监.pptxVIP

层次5忘掉HR，用最简单的方法解决难题层次4了解部门需求，能设计方案，并落实有自己的实践案例基础，对一个模块什么时间做，怎么做成功有见解层次3不仅仅知道HR名词，还能讲出一大堆理论来，听起来是那么回事层次2满口能讲一堆HR名词，经常把人搞晕层次1初级HR能执行好HR流程上司感觉执行到位差错少就是价值.高级HR让老板认可到HR的价值，HR不可或缺让员工觉得HR是其职业发展的贵人中级HR完成公司各项HR任务让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性部门支持HR工作；毕业10年以上8年3年5年 选方向 选职业通道选一生职业方向设计一生职业目标 坚持做一件事 选好一个上司，跟对人很重要，一种是专业能力非常强的；另外一种是敢于放权让你干的；快速学习各种HR专业知识，HR专业能力必须要厚实；敢于在公司实践各种HR内容，在操作中的学习比书本上好很多；必须要去了解业务，了解业务流程，关键点，要不空有本事无处应用特别是人物传记类，找到你最喜欢的人物，他可能就是你的标杆；多看书找到爱好请教高手发现自己的爱好和长处，就是你不怎么努力也会做得比别人好；让高手帮你出谋划策顿悟多尝试敢于承担新任务，新任务就是新机会；多问自己：我的未来是什么？某一瞬间你会顿悟；招不到人，一大堆理由；员工有报怨，不解决，总是认为是老板的问题；知道公司问题一大堆，但拿不出解决方案;让干什么就干什么，自己从没主动干什么;一外出听课，和老板说要做这个那个，结果各个项目都是虎头蛇尾；搞不定各个部门，其他部门经理天天抱怨HR战略/目标业务价值链任务/竞争环境流程组织/职位企业文化职责任职要求任职资格干部管理绩效薪酬聘用培训凝聚好中层干部，保持中层一条心非常重要，突破在于大家齐心协力招好人，小企业更在意“选对人比培养人更重要”设计好薪酬机制，特别是奖金机制不要强行推行绩效考核建立好组织主流及亚文化，特别是亚文化，凝聚人心强化中层干部管理能力和思想获得老板支持，将要做的工作排到老板关注的前三件事情；把握好时机，不同项目成功实施的前提不同，要顺水推舟的做项目，而不是自己认为需要；必须懂得项目推进的逻辑和技巧，能够准确应对各种出现的问题；要有阶段性成果，要让大家看到希望，获得成就感列出要做的工作内容，找到关键逻辑，厘清关键步骤，找到突破点梳理关键逻辑工具要求寻求好的工具支撑，工欲善其事，必先利其器.总结经验，找到快速工作窍门，并在实践中总结，提高工作效率.总结与实践建立个人工作逻辑和技巧，这是高手突破的核心点，不要迷信任何一本书、一个观点，敢于创新.自我创新公司整体利益能够站在业务部门角度思考问题，遇事不推卸责任帮助部门经理解决员工的直接利益问题，设计好方案并协助其落地，而不是上来就要求经理执行绩效考核514多和老板争取福利协助经理招好人，并配合处理不适合人员2按时发工资，要不没法保证团队士气3从HR菜鸟到HRM从HRM到HRD如何快速提升个人专业能力敢于挑战自我敢于跨越这一步建立个人专业品牌和人脉精通HR专业模块让更多的高手结识你不仅知道内容，还知道怎么做学习与公司高层沟通技巧提升个人管理能力特别是与董事长和总裁带团队、激励下属学习运营管理知识和技巧修炼自己的情商损益表的收入、成本和利润管理自己、管理他人 销售历练过销售的HRD/HRM更懂得公司的产品、服务，公司的口碑、客户购买的理由，以及如何进行改进，针对营销去做HR服务是老板最期望的，也是最容易见效的运营管理有机会做一个分公司经理效果最好，你可以明白老板怎样想的，利润从哪里来，如何激励团队 流程制度表单HR终端 大型HR软件云HR系统服务价值链研究流程/表单HR行为研究E化价值链设计职务体系工作重点研究战略与目标设计HR行为标准 HR知识标准HR胜任能力HR案例HR系列课程/咨询牵引机制站在更高的高度告诉员工,如果做到如何如何,会有什么样的结果,任职资格体系、奖金机制、会奖旅游等都属于这个范畴推动机制如果你不做会怎样，绩效考核机制、惩罚机制等都属于这个范围。好公司重点在牵引机制制订上，而不是推动机制 从HR菜鸟到HRM从HRM到HRD如何快速提升个人专业能力写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；大量看书，自学，开拓眼界，但一定要选好书；多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；参加系统学习，找到短板，快速学习；实践，大量实践认识比你专业水平高的人，有空没空多请教；不要隐藏自己的困惑，让大家帮你出主意；寻求可以和高手一起工作的机会，在一旁观看高手做法会让你成长加速；敢于抛出自己的观点，但不要幼稚和固执己见；系统学习高手做法，但更重要的是其思考方式收集优秀的资料，特别是能够加速个人职业成长的资料；建立个人电脑目录管理系统，系统整理文档，对目录进行分类管理；自己学会并努