发油管理室施工方案.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z 1、工程名称及概况 3 1、1工程名称 3 1、2工程概况 3 2、编制依据 3 3、项目组织机构 3 3、1 项目组织机构 3 3、2 项目组织机构关键部门职责 4 4、施工部署 6 4、1 施工人力配备 6 4、2 施工机具配备 6 5、施工方案 6 5、1基础开挖 6 5、2垫层施工 7 5、3钢筋工程 7 5、4模板工程 9 5、5混凝土工程 10 6、质量保证体系及控制要求 11 6、1 项目质量保证体系组织机构 11 6、2 质量保证体系人员的职责 11 6、3 基础及主体验收标准 12 6、4 基础及主体验收 12 6、5 质量通病及预防措施 13 6、6 质量缺陷的修补方案 15 7、安全保证措施 15 7、1 HSE保证体系的组成 15 7、2 HSE保证体系人员职责 16 7、 3现场安全防护及场地布署 18 7、 4 施工机具安全防护 18 7、 5 消防保卫管理 19 7、6施工用电 19 JHA工作危害分析 21 9、施工进度计划横道图 27 1. 工程名称及概况 工程名称 中国石化甘肃分公司武威成品油配送中心工程 工程概况 本工程为中国石化甘肃分公司武威成品油配送中心工程发油管理室， 建筑面积： 334 平方米，建筑层数：一层，建筑高度 :3.9 米，结构主体总高度 :4.7 米，框架结构体系，基础类型 : 钢筋混凝土独立柱基础，抗震设防烈度 :8 度，防火设计的 耐火等级 : 二级，建筑使用年限为 50年。 本工程± 0.000 相当于绝对标高为 1811.60 米。地基应开挖至持力层（根据地勘报告，本 工程持力层为卵石03层，承载力特征值按500kpa计算）,如果持力层顶面标高低于基础设 计标高，则用级配砂石回填到设计基底标高，振（压）实后的压实系数》 0.96,回填上表 面比基础外边缘宽出0.3m，砂石应级配良好，最大粒径不宜大于50mm，粒径小于20mm 的部分不超过总重的 40%。 2．编制依据 《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003 《建筑地基处理技术规范》 JGJ79-2002,J220-2002 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 《石油化工工程建设交工技术文件规定》 SH/T3503-2007 《石油化工建设工程施工安全技术规范》 GB50484-2008 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 3．项目组织机构 项目组织机构 作业班组 3.2.1项目经理 项目经理受公司法人代表的委托，全权处理本项目上的一切事务。 （1） 负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责， 组织项目部开展工作； （2） 负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总 体控制措施； （3） 负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成； （4） 负责组织项目质量计划的实施； （5） 负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。 3.2.2项目副经理 （1）在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责； （2）负责分管系统质量责任的落实和效果评审。 323项目总工程师 （1） 代表项目经理在工程上行使技术、质量职权； （2） 负责技术、质量体系的日常运行和实施质量计划，实现计划控制； （3） 对技术、质量问题予以确认、批准纠正措施； （4） 具体领导工程质量检查工作，在工程上向项目经理负责。 3.2.4工程部 施工管理：负责项目综合管理：组织现场多工种有秩序的交叉作业，主管现场脚手架 等架设施工，负责现场成品保护，对施工机具、现场调度、车辆、文明施工、施工生产调 度例会进行管理，协助项目经理组织项目保运服务。 技术管理：负责现场技术管理和项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编 制施工组织设计及各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、报送 监理/业主所需交工资料，监督工艺的执行等。 3.2.5质量部 对外代表项目部与监理/业主联系，对内负责工程质量检验和质量管理，监督质量体 系的建立与运行，编制各专业质量检试验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行，监 督纠正措施的实施及结果确认，控制关键人员资质及关键材料使用，及时通告项目经理、 项目副经理、总工程师、承包商质量信息，在工程质量上有否决权。 3.2.6 HSE管理部 负责现场的安全管理、消防管理和急救管理。有权对违反安全、消防管