年休假工作落实情况总结.docxVIP

PAGE PAGE # 带薪年休假工作落实情况总结 根据上级的有关精神，XXX对2017年带薪年休假（下简称年休假）工 作落实情况开展了认真梳理及总结，现将相关工作情况报告如下： 一、总体落实情况 2017年，XXX正式在职人员XX名，应享受带薪休年休假 XX人，实际 休完年休假的人数为XX人，休假率为100%,较好地落实年休假制度。 （一）领导重视，层级落实 XXX领导对落实带薪年休假制度高度重视，明确带薪年休假是保障员工 休息休假权利、调动职工工作积极性的重要举措，要求职工严格按照“落实 计划、保证休假”的原则，紧密结合年度和阶段性工作任务，科学合理地处 理职工年休假和工作正常推进之间的关系，积极创造条件保证职工休假。领 导干部带头学习相关法律法规及政策规定，以身作则，带头科学休假。 （二）联系实际，合理计划 2017年1月，中心下发了年休假制度，要求根据工作安排和职工自身情 况，制定2017年员工带薪年休假计划。 （三）建立台账，动态管理 XXX制作了《职工年休假台账》，实现对全体员工考勤情况及年休假情况 的动态管理，及时追踪休假计划落实情况。 （四）加强指导，严格审批 按照上级有关精神，XXX严格执行年休假审批制度，明确休假审批程序 和审批时限。人事部门对职工的休假审批情况予以备案，并视情况上报主管 领导审批，防止出现多休、少休年休假或者审批程序错误的情况。 三、下步工作计划 2018年，XXX将对年休假落实情况进行深入调研， 广泛听取职工对于完 善年休假工作的意见及建议，争取逐步建立健全科学的年休假管理工作机制， 推动全体员工100%享受完当年年休假。 2017年12月20日 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ,阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩r略语 无 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 合同管理部门履行以下职责： 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况； 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关 领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责