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决定执行力的49个细节 管理者的执行力决定公司组织的执行力，个人的执行办则是个人成功的关键！关注执行力就是关注企业和个人的成功！ 　　　　　　　　----杰克.韦尔奇 改善沟通是执行力流程中的关键 不充分的沟通是导致执行不力的要因 　再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。 　　不充分的沟通是阻碍决策执行的一大因素，只有真正、坦诚的沟通，才能更好地避免执行不力的情况发生。 充分的沟通可以大幅度地提高执行力 　改善沟通，是执行力流程中的关键要素。 　当别人说话时，我们在听，但是很多时候都是被动地听，而没有主动地对信息进行搜寻和理解。 　充分的沟通对于提高企业的执行力，建立真正的执行文化具有十分重要的意义。 确保执行力的一个重要手段就是沟通、沟通、再沟通！！！ 让合适的人做合适的事 寻找最适合岗位要求的人才 　　企业在选聘人才时，应考虑其执行力是否与职位求相匹配。只有选择适合职位要求的人才才能为企业创造价值。 ? 将合适的人请上车，不合适的人请下车 　　大部份管理者的成功，都在于他们能够让合适的人做合适的事，能找到拥有执行能力的人。 　　执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。 　　先把合适的人安排在合适的位置，之后才开车，否则就是完全错误的。 　　让合适的人做合适的事，远比开发一项新的战略更重要。这