市场开发服务中心人员评核方案(3篇).docVIP

志向是前进的驱动力，计划是前进的路线图。 市场开发服务中心人员评核方案3篇 ★市场开发服务中心人员评核方案第1篇 一、检测对象 市场开发服务中心在册工作人员。 二、检测内容 检测内容包括德、能、勤、绩四个地方，重点检测工作实绩。 三、检测等次、标准及确定办法 检测等次为优秀、称职、基本称职、不称职四种，各个等次的基本标准如下： 优秀：思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，工作实绩突出，清政廉洁。在测评中优秀票数达到40以上，同时不称职票数在20以下或基本称职和不称职票数共计在20以下。 称职：思想政治素质较好，组织能力较强，密切联系群众，工作作风比较扎实，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。 基本称职：思想素质一般，组织领导能力较弱，工作作风地方存在不足，能基本完成年度工作目标，但工作实绩不突出，能基本做到廉洁自律，但某些地方还有差距。在测评中得基本称职票和不称职票数共计超过40。 不称职：存在下列情形之一者，应评定为不称职等次： ①思想政治素质地方存在突出问题； ②组织能力或业务工作能力不能胜任现职工作岗位； ③有以权谋私做法，存在不廉洁问题； ④因工作不承担责任任，给企业造成严重损失； ⑤未完成工作目标任务，工作实绩差，在测评中得不称职票数超过30或得基本称职票和不称职票共计超过50； ⑥计划生育、社会治安综合治理工作被一票否决的，企业承担责任人不得被评定