企业如何开源节流.pdfVIP

开源节流 (刘巍 ) 开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。通 俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销 进行有节制地控制，以到达提高经济效益的目的。对 于本公司来说， “开源〞就是增收 —— 开辟增加收入的 途径； “节流〞就是节支 —— 节省不必要的资源消耗与 费用支出。 在目前公司严峻的经济环境下， 除了通过不断开展 新业务和提高效劳水平来开辟新的利润源外，如何充 分利用手头一切资源来节省本钱，减少不明智添置费 用和一大局部设施闲置造成的浪费，这也是我公司持 续运营的关键。 开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。也就 是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效 益。因此，我们在推行开源节流时， 都必须双管齐下。 办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就 是“节流〞。 一、 1-6 月份公司主要办公开支汇报如下： 水费： 9188.5 元；电费 21186.79 元〔其中 5 月份盈 利 2283.01 元〕；办公用品费用 2289 元； 费 6061 元；公务小车油料费 41370 元。 二、公司应从战略高度， 充分认识资源节约的极端 . 重要性，积极教育引导员工提高节水节电自觉性，强 化节约意识，养成节约习惯，研究节约的机制，培养 “节 约荣耀，浪费可耻〞的良好气氛和风气，真正做到节 约资源和费用控制人人有责、人人有为，节约资源。 三、办公室作为捷龙公司人力资源的管理部门， 同 时不能无视人工本钱的控制。下半年针对目前公司的 用人情况，在员工招聘、考核、薪资等方面形成系统 管理，建立符合公司特点的人力资源管理体系。控制 人工本钱，使每位员工工作量到达饱和，发挥员工最 大积极性。新员工签订合同时，做到防止今后劳动纠 纷的产生，也可以节约大量本钱。 四、办公用品实行集中发放， 各部门根据实际情况 有方案地按月办理办公用品申报工作。对于耐用办公 用品如出现破损必须交回已损坏的物品，方可再领用 新品，这样办公用品每月节约率最起码能到达 10%。 五、针对公司“节流〞工作，结合实际工作，我认 为下半年办公室需要改良的和全司内需要提倡的有以 下 25 点： 1、 各部门都配有电脑，公司内部员工之间可以用 qq、邮件传递信息的尽量防止打印出来，例如财 务报表，以减少纸张的支出。 2、 快递的发送视事件紧急程度而选择。对于缓急的 . 事情，可以先缓一下，使用普通邮件，或等有到 达相同目的地的邮件多了一起用快递寄送。 3、 在耗材的选购方面尽量货比三家，在同等货源的 情况下采购价格较为低廉的产品。例如打印机的 墨，能够用国产的尽量用国产。 4、 打印的文件要仔细检查，没错误后再打印；打印 时适当将字体缩小、页边距减小，这样每一页可 以打印更多内容。 5、 文件能够传阅的文件尽量传阅，减少复印和打印 的次数。 6、 纸张一直是办公本钱控制的一大死角，经过办公 室内部例会研究决定，纸张领用从原先各部门任 意领用，改为专人保管、登记领用。这一措施实 行后，纸张使用量应该能够明显下降。 7、 各种笔，应妥善保存笔杆，日后更换替芯继续使 用。 8、 领用的订书机、裁纸刀、计算器等看似小件的办 公用品，也要要妥善保管并责任到人。 9、 要正确掌握本部门内的电脑、 打印机、 机等办 公用具的使用，防止使用不当而造成的损坏。损 坏后首先自行修理，然后再是拿到外面修理，从 而节约开支。