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企 业 文 化与 CI 策 划;目录 第一章：企业文化热透视 第一节：世界企业文化热 第二节：中国企业文化热 第二章：从科学管理到文化管理 ——企业管理的软化趋势 第一节：从经验管理到科学管理的第一次飞跃； 第二节：从科学管理到文化管理的第二次飞跃； 第三节：文化管理的特点和标志。 第三章：市场经济与文化竞争力 第一节：什么是企业文化 第二节：企业文化的影响因素 第三节：市场经济中的文化竞争力 第四节：文化竞争力的理性思考。 第四章：企业形象策划 第一节：企业形象与CI 第二节：企业形象与企业文化 第三节：CI策划的原则 第四节：经济效益与社会效益兼顾原则。 第五章：企业文化精神层设计——MI策划 第一节：企业理念的设计原则 第二节：企业理念的来源 第三节：企业理念的要素设计 第四节：企业理念设计的科学与艺术 第五节：???国优秀企业理念的特点;企业文化的综述; 企业文化引出（说明）;企业文化示例;亚马逊、Google、Facebook、微软、苹果、甲骨文等六家公司的组织结构图。 亚马逊有着严格的等级制度；Google也有清晰的等级，但是部门之间相互交错；Facebook就像是一张分布式网络；微软则是各自占山为王；苹果是一个人说了算。最具讽刺意义的是最后的甲骨文，法务部门远远大于工程部门。 ;思考：;企业：求财、理财、散财;除了赵玄坛被尊为“正财神”外，民间还有“偏财神”五显财神、“文财神”财帛星君和“武财神”关圣帝君的说法。五显财神信仰流行于江西德兴婪源一带。兄弟五人封号首字皆为“显”，故称“五显财神”。生前劫富济贫，死后仍惩恶扬善，保佑穷苦百姓。北京安定门外有五显财神庙。 “文财神”财帛星君，也称“增福财神”，他的绘像经常与“福”、“禄”、“寿”三星和喜神列在一起，合起来为福、禄、寿、财、喜。财帛星君脸白发长，手捧一个宝盆，“招财进宝”四字由此而来。一般人家春节必悬挂此图于正厅，祈求财运、福运。 ;武财神”关圣帝君即关羽关云长。传说关云长管过兵马站，长于算数，发明日清薄，而且讲信用、重义气，故为商家所崇祀，一般商家以关??为他们的守护神，关公同时被视为招财进宝的财神爷;理财;散财：天生我才必有用，千金散尽还复来;史记·货殖列传·王石传 　　王石者，或言其安徽人也，其籍不可考，或传其父从定西侯震征新疆，有功，后为柳州转运使，中年得石，极宠之。及石长，有大志，狼行鹘顾，时人异之，昔粤省督以女妻之。石倚父翁之名，周旋商贾，无不得心应手，后以地产为业，竟致富可敌国。石好登山，每出，必耗资百万，尽兴而止。其人又好自传，开博客，书其事，图其影，以为宣传，纵行小善，必勒石以记，其好名如斯。好事者奉为偶像，附于其门下者多矣。 　　红朝五十九年四月初八日，会蜀郡汶川地大动，山崩河堰，祸及数百里，县镇至有顷刻夷为平地者，开国以来灾害之惨烈，无过于此。自是，举国皆惊，官商军民冒死往救者以百万计。富商巨贾，贩夫走卒，无不慷慨解囊，倾力以助。几数日，举国捐助愈六十亿，其间侠义之事不胜枚举，殊可叹也，中华重现复兴之象焉。;石迫其势，痛捐二百万文以为赈，又厌善捐者过其右，乃言于众曰:“灾者，常态也，我尝语仆从，人捐十文可也，多捐则负担重矣。”闻者哗然，或责以义，石强辩于其博客，不逞，遂闭其言路，不纳众人。舆论一时汹汹，至有嗤石为“王十”者。 　　四月十二日，上赴蜀中抚慰，民心大定，举国抗灾，同心如鉄。上与中书令共商赈灾及重建事，语及灾民，心甚戚戚焉。忽有闻，石已通工部侍郎及蜀郡工部咨事等，言谈间，隐然已定其灾后商计矣。 　　太史公曰：商贾之道，固有无利不起，亦有道义存焉。富而忘义，是为富不仁也。当世富豪如和黄李氏，台塑王氏，江苏陈氏者，无不倾囊以救国难，孟子曰：“古之人，得志，泽加于民；不得志，修身见于世。穷则独善其身，达则兼善天下。” 不亦宜乎？石暴富于先，吝捐于后，冒言于众，谋私于暗，不亦鄙乎。或讽石曰：公遍越世之绝岭，可越汶川一坟乎。 ;企业文化与CI策划;马云 在1988年在杭州师范学院（现杭州师范大学）英语专业毕业，此后任教在杭州电子工业学院（现杭州电子科技大学）。1995年，在出访美国时首次接触到因特网，回国后创办了网站“中国的黄页”。1997年，加入了中国外经贸部，负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。 　　1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站，开拓电子商务应用，尤其是B2B业务。 ;所获奖项　　2000年10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一； 　美国亚洲商业协会评选他为2001年度“商业领袖”； 　　2004年12月，荣获CCTV十大年度经济人物奖； 　　2008年3 月，马云先生获选巴隆金融周刊(Barrons)2008年度全球30位最佳运行长（CEO）