qs-am003绩效考核管理办法(1.0).docVIP

精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------- 文件名称：绩效考核管理办法 文件编号： QS-AM003 编写单位：人事课 编制日期： Mar.15,2008 核准 审核 编制 郑秀萍 APPROVED CHECK EDITOR hiby.zheng 版别 日期 撰写者 变更要旨 VER DATE ORIGINATOR DESCRIPTION 1.0 Mar.15,2008 hiby.zheng Newly Created --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------- 目的： 为让公司、主管和部属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标，发挥最高绩效，以协助 员工职场生涯发展，进而促成员工创新及提升绩效为目的，期由一套有效员工发展机制与公平 客观之员工绩效评估标准，并以其结果对应个人相关之福利待遇，从而有效提升员工满意度， --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 -------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --------------- 特订定本办法。 范围： 2.1 凡考核期间在职之正式员工均适用之。 2.2 下列情况者不列入考核对象 仍在留职停薪中之员工。 未满试用期。 医疗期或工伤期累计超过三个月 ( 含) 以上者。 以上如有情况特殊经总经理核准者不在此限。 权责 : 3.1 人事单位 负责本办法之规划拟定与执行。 考绩表资料分发、回收及存盘。 3.2 各部门负责对本部门人员进行绩效考核； 内容： 4.1 初核主管：以受评人直属主管担任。 4.2 复核主管：以受评人之直属主管往上再延展一级的主管担任。 4.3 核决主管：依核决权限表为主，复核主管与核决主管得为同一人。 4.4 事技员：依集团职等表核定的事 1~事 3、技 1~技 3 的人员。 4.5 一般非主管人员：依集团职等表核定的一职等 ~五职等及六职等以上非主管人员。 4.6 主管人员：课长以上的主管。 4.7 年中考核：通常于每年 6～ 7 月实施，考核范围为 1～ 6 月。 4.8 全年度（年终）考核：每年 12～翌年 1 月实施，考核范围为 7 月～ 12 月。 4.9 考核作业流程： 公司依据「以人为本，新速实简」之经营理念，每半年度评估员工之专业知识与技能、领导与组织能力、沟通技巧、工作态度及工作绩效并作为晋升、调薪、年终奖金及红利发放等之参考依据。 --------------------------------------------------------- 精品 文档 --------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 ------------- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 --------------