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企业文化在招聘中的应用 企业文化在招聘中的应用 企业文化在招聘中的应用 企 业 文 化 在 招 聘 中 的 应 用 公司文化理念是公司文化的中心内容。 公司文化理念往常可分为两部分： 一是中心理念， 主要包含使命、愿景、中心价值观、公司精神等等；二是管理经营理念，详细可细分为营销 理念、研发理念、安全理念、质量理念等等。有些理念是从宏观角度提炼的，表达了公司的 基本立场和理想；也有些理念是从微观角度提炼的，对个人的详细行为有必定的引导意义； 也有些理念则宏观、 微观兼具。 因为宏观与微观角度的差别， 文化理念在应用时需要有不同 的办理策略。下文我们将以 T 公司中心理念为例，从宏观和微观两个角度，简要介绍怎样 依据文化理念设计面试题目，进行面试评估以及进行公司文化切合度剖析。 一、宏观角度的文化理念应用策略 公司使命和愿景往常是从宏观角度提炼的。 使命是指公司存在的价值， 愿景是指公司的 目标。职工认可的公司使命和愿景是激励职工把组织的事业当作个人事业的重要动机。 所以， 对应聘者进履行命和愿景的切合度观察关于公司找寻同心协力的职工以及成立组织凝集力 特别重要。 从宏观角度提炼的文化理念，应用于招聘时，主要有两种方法：一是基本看法观察法； 二是重点词观察法。 基本看法观察法 基本看法是指公司鉴于使命、 愿景等文化理念形成的基本判断、 看法和决议原则。 基本 看法观察法， 即观察应聘