质量管理程序.docVIP

1 - 质量管理程序 代码 版本 A 共 9 页 日期 编制 审核 批准 1、目的 为了加强公司保运、承运、检维修、建筑安装施工的质量管理，特制定本管理程序。 2、适用范围 本管理程序适用于公司保运、承运、检维修、建筑安装施工的质量管理。 3、依据性法律法规及上级公司文件 3.1《中华人民共和国建筑法》 3.2《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号） 3.3《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB 50300-2013 3.4《工业安装工程施工质量验收统一标准》 GB 50252-2010 3.5《工程建设施工企业质量管理规范》 GB/T 50430-2007 3.6《建设工程监理规范》 GB/T 50319-2013 4、职责 4.1总工程师负责审核、审批有关质量文档。 4.2安全技术部负责编制本程序并组织实施、监督、检查公司各业务单元质量管理情况；负责组织质量事件（事故）调查、分析、处理；负责组织编制、审核、审批、报批有关质量文档；负责组织编制（转化）各类作业技术及质量标准。 4.3各项目部（分公司）、项目经理部负责有关质量管理方面的法律法规、标准、规范执行，制订质量方面的管理规定;负责对分包方的施工质量进行监督检查。 5、工作程序 本管理程序所包括的工作事项有：质量目标管理，质量组织管理，业务分类及质量控制管理，质量问题及质量事故管理，质量监督与考核管理，质量保修管理，具体要求如下： 5.1质量目标管理 具体执行《目标与组织绩效管理程序》。 5.2质量组织管理 5.2.1质量管理网络 安全技术部负责根据组织机构及业务开展情况，制订《质量管理网络图》，如有变化及时更新。 5.2.2质量责任制 安全技术部负责编制公司《质量管理责任制》，明确公司各级组织、业务单元岗位质量责任，经公司总工程师审核，总经理批准后发布实施。安全技术部每年12月中旬组织对《质量管理责任制》进行评审，如有变化，于次年年初修订完成并重新发布。 5.3 业务分类及质量控制管理 公司业务类型有承运、保运、参与型检修，主导型检修，维修（电机阀门），建筑安装四个业务类型。 5.3.1 承运、保运、参与型检修质量管理 承运、保运、参与型检修工作，由业主主导质量管理，项目部（分公司）组织严格遵守业主要求，服从业主管理。 5.3.1.1 获取业主质量管理文档 项目部（分公司）质量负责人获取业主如操作法、检修规程、管理规定、质量检查、质量记录等方面的质量管理文档并建立台账，项目部（分公司）制定的质量管理规定必须经业主审批后方可实施。 5.3.1.2 组织学习业主质量文档 项目部（分公司）获取业主的质量管理文档后，质量负责人有计划的组织公司员工学习，并立足岗位组织业务培训，提高班组员工的技能水平。 5.3.1.3 过程质量控制 承运操作工严格执行业主操作法，控制各项工艺指标，承运项目部质量负责人定期对工艺指标执行情况进行检查、总结。 保运、参与型检修，技能工人严格执行业主提供的检修规程、检修方案，杜绝擅自改变检修方案，偷工减料的施工行为，检修质量控制点确认后，方可进行下一工序。 5.3.1.4 质量文档的完善 项目部（分公司）承运、保运、参与型检修时，如发现操作法、检修规程、施工方案存在缺陷时，质量负责人以书面形式反应给业主相关部门管理人员。 5.3.1.5 质量记录 项目部（分公司）承运、保运、参与型检修时，作业人员要如实填写各项记录，质量负责人定期收集、整理各项记录，按照业主要求归档、移交。 5.3.2 主导型检修质量管理 主导型检修是由业主委托或单独签订合同的检修方式，由各项目部（分公司）独立组织实施的检修作业。 5.3.2.1 检修方案编制 项目部（分公司）专业工程师根据业主检修要求（或合同条款）、相关检修规程编制检修方案，检修方案包括质量计划、明确质量控制点及质量验收人，检修方案经项目部（分公司）审核后，报业主方批准后实施。过程简单的检修作业，经业主主管部门认可后，可由业主提供的检修票代替检修方案。 5.3.2.2 检修交底 项目部（分公司）专业工程师应对参加检修的作业人员进行包含检修方法、检修工序、质量控制点等内容的质量交底。 5.3.2.3 检修材料管理 项目部（分公司）质量负责人组织技术人员、检修负责人对业主提供检修材料进行复核，对我公司采购的检修材料（包括辅材）进行验收，杜绝不合格的材料用于检修现场。检验合格的检修材料由项目部（分公司）专人负责登记、保管、发放，检修材料标识清晰，分类存放，杜绝因存放、搬运不当造成材料变质、变形，或其他影响材料使用、影响质量目标实现的行为。 5.3.2.4检修过程质量管理 参加检修的人员须严格执行检修方案，检修项目质量负责人必须见证关键工序（隐蔽工序），质量控制点验收后方可进行下一步工序，检修结束，执行