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基于GT的敏捷性生产组织 1 递阶控制方式本质与缺陷 在传统的企业方式和市场竞争战略下，企业组织形式主要通过加强内部控制、指挥、协调来降低企业内部交易成本，这种特定的生产组织形式映射于相应的管理和控制结构--递阶控制方式。递阶控制方式是一种以韦伯的组织理论为基本原理的金字塔式生产组织方式，它是系统物理布局及设备集成的基本依据，其建立是以稳定的市场环境为前提的。 在递阶控制方式下，一般将企业按职能进行分工，经分解的企业组织结构。这种组织结构通常以实体关系图、流程图、组织结构图来描述生产流程的控制。在分工细化的基础上，可以进一步明确工作流程中的基本职责分工。 严格地说，金字塔式的控制方式属集中控制方式，它具有较好的稳定性。在稳定的市场环境与不变的产品需求下，这种建立在亚当·斯密的社会分工及韦伯的组织层次理论基础上所形成的组织结构是十分有效的。但由于市场环境变化的动态性与复杂性，人们难以准确预测环境的后续变化，同时由于信息成本的存在，使企业外界有缩小趋势，更因社会生产力的不断提高，人们自我意识及社会意识的不断增强，递阶控制方式在现有市场环境下的缺陷逐渐被人所认识：可修改和可扩展性差；容错性差；适应速度慢，敏捷性不足，难以适应动态的市场变化；学习能力差；忽略人的主观能动性；管理(协调)成本上升；职能部分壁垒刚性，相互扯皮，本位主义，官僚主义严重；缓冲区位较多，极度浪费；新产品创新激励机制不足等。上述缺陷的存在，客观决定了递阶控制方式必将被新型的生产组织方式所取代。 2 新型生产组织方式概述 随着技术进步、市场竞争加剧、顾客需求的个性化，企业所生存的市场环境日趋动态多变，传统的递阶控制方式存在的缺陷也日益突出。为解决上述问题，新近涌现众多生产组织方式，在一定程度上加速了递阶控制方式的衰落。 生物分布型控制方式，强调企业”小型化、开放性、分层性”及”协同、自律、分层控制”，从而使得系统的”可维护性、可修改性”提高，信息传递层次减少，提供用户满意产品的速度加快，但此生产组织方式需在”信息高速公路、可重组软硬件设备技术上建立广域的自治群体”，同时它要求企业产品”模块化、标准化”。分散网络型控制方式，可”根据市场需求，迅速组成一个没有围墙超越空间约束并能够统一指挥的生产经营实体，建立动态联盟”，它”侧重于信息自动化”，主要支撑技术为”宽带网、因特网与企业内联网”，主要依赖于”计算机信息管理系统”。精益生产组织控制方式，以”人”为中心，以”简化”为手段、尽善尽美”为最终目标，以准时生产(just in time，JIT)为支撑，适用于通用件多的产品。学习型组织控制方式，是以”系统思考、脑力模型、共享前景、团队学习、个人进取”五部分为基本内容构成的，这种”动态性、复杂问题”的思维方式还只是理论模型，”如何唤起全体成员的责任感，并激发学习的潜力专注于持续的共同学习中”是一个难题。分形企业控制方式，是借用”分形理论”的基本概念描述的，具有”自相似性”、”非线性”、”模糊边界性”等特点，得到”整体满意解”不仅是技术难题，实践中也难以把握。敏捷生产组织方式，是”能够针对不断变化的市场机遇，迅速实现企业内部或若干企业资源的有效集成和开发，具有动态经济组织形式的基本特;的生产过程组织，它的基本单元是”工作团队”，具体形式一般是动态联盟，”随市场机遇”共存之，但动态联盟中风险分担与收益分配机制难以建立，支撑技术是”网络技术”，联盟间的耦合方式是非线性的。如何在现有的技术水平条件下，通过”管理”这一高层次的技术手段，在多品种、中小批量生产方式下建立灵活多变的组织控制结构，并结合成组技术(group technology，GT)，继而建立适应我国国情的生产组织控制方式是迫切需要的。 3 基于GT的敏捷性生产组织构建 GT在几十年的发展历程中，理论研究与工程实践都颇有成效，在生产组织方式的构建中，GT仍为基本技术。张曙教授所倡导的”独立制造岛”就是基于GT的,它”将零件分类编号为不同的零件族”，零件族与零件族映射的机床集中一起，形成”加工过程相对封闭的单元”，以”敏捷地响应市场需求”。这种组织方式具有自主管理的特点，”技术进步是手段”、”组织改革为保证”，是实现”敏捷生产的第一步”。我国机床数控化率较低，且资金、技术力量不足，人员素质低下，而”独立制造岛”体现的是”信息时代”的特点，”强调信息流的自动化”，每一个人在一定程度上都具有”制定生产计划、判断决策、分析复杂系统的能，同时国内大多学者探讨的”动态联盟”现阶段也只是理论前景，还未见有关的实践成效，因此在现有的国情下，要全面建立”独立制造岛”显得力不从心，是难以短期内达到目的。笔者从我国现有的国情及基础技术水平出发，提出”成组单元组织形式”，实现”等级控制与信用控制相结合”，以此获得敏捷生产系统的组织