安全管理办法.docxVIP

安全管理办法 1、目的 为了控制公司潜在的隐患和突发事故，并对其作出应急准备与响应，以预防或减少与之有关的疾病、伤害和环境影响，并能在发生事故或紧急情况时，最大限度的减少可能造成的损失和环境影响，特制定本管理程序。应急准备与响应管理程序 2?、范围 本管理程序适用于公司受到自然灾害或发生突发事件时的应急管理。 3、适用法律法规及上级文件 3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《中华人民共和国劳动法》 3.3 《职业病防治法》 3.4《山东省特大生产安全事故隐患排查治理办法》 3.5《生产事故报告和调查处理条例》 3.6《山东省安全生产条例》 3.7《劳动防护用品监督管理条例》 3.8《特种设备作业人员监督管理办法》 3、职责 3.1 总经理是本公司安全生产的第一责任人，对安全生产工作全面负责，主要抓好以下工作： a)组织建立健全安全生产责任制和各项规章制度； b)保证安全生产的投入、资源配置并落实实施； c)定期召开一次安全生产例会，主持分析安全工作情况； d)组织安全生产监督检查工作； e)组织制定安全生产灾害预防处理计划和应急救援预案； f)定期向职工代表大会或者职工大会报告安全生产工作。 2.2安全分管副总经理具体负责本公司职业健康安全管理工作； 2.3总工程师对安全生产技术负责。 2.4行政正职是本单位安全第一责任者，对本单位的安全生产工作负责，并负责本单位安全生产责任制及各项安全生产规章制度的贯彻落实。 2.5各职能部门负责分管业务范围内的业务保安工作，组织制定专项安全规程、措施等，开展专项安全检查。 2.6安全技术部 a)全公司安全技术； b)组织制定各项安全生产规章制度和各部门安全生产责任制； c)监督落实安全奖惩制度和全公司安全生产过程中的安全监督检查及考核； d)业务范围内安全生产管理职责的全面落实。 e)做好安全培训管理工作。 4 、管理要求 流程图见附录A 4.1安全管理策划 4.1.1安全健康管理以有关职业健康安全的法律、法规为依据，按照上级有关安全工作的指示、指令，做到依法按章生产。 4.1.2安全技术部组织制定年度安全管理目标，并采取相应的控制措施，经公司领导批准后分解实施。 4.1.3安全技术部每年组织有关部门制定和实施安全技术工程计划，落实项目、资金、时间和责任人，定期向公司分管领导报告计划完成情况，确保安全生产的资源投入。 4.1.4由安全技术部牵头组织生产部、技术质量部、综合办公室等部门依据集团公司《重大安全隐患排查及报告制度》对公司存在的重大隐患进行排查、治理并上报 。 4.1.5每月组织召开一次全公司安全生产例会，通报公司安全生产形势，总结上月安全生产工作，分析、研究和制定消除事故隐患的对策，落实有关工作责任，进行安全生产信息的协商与交流，传达上级有关安全生产工作的指示、指令，部署下一步安全生产工作，并由综合部形成会议记录。 4.2 安全生产检查 4.2.1安全技术部每月组织各职能部门进行两次安全检查，采取统一分组、分头检查的方法，对公司的安全生产进行全面检查。各小组发现的问题或事故隐患要汇总三定，由管理者者代表组织召开三定会通知责任单位限期整改，各职能部门组织复查。 4.2.2要采取动态和定期相结合的安全检查方式，由各部门对发现的问题落实整改，并跟踪验证整改效果。 4.2.3领导干部和职能部门工作人员必须按规定进行日常的现场安全巡回检查，将检查情况填写好安全信息卡，纳入安全信息运行系统。 4.2.4安全技术部负责日常开展形式多样的安全检查，并进行隐患排查，形成记录，并下发整改通知单。 4.2.5安全技术部负责按《安全生产标准化标准及考核评级办法》检查现场管理实施情况及效果，并做好记录。 4.3完善制度，齐抓共管 4.3.1公司建立和实施《安全生产责任制度》、《安全绩效考核制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产会议管理制度》、《岗位标准化操作制度》等规章制度，上述规章制度进入本公司的三级文件，据此加强安全管理，促进安全生产责任制的落实。 4.3.2安全技术部负责做好安全信息的收集整理、统计分析及信息反馈，随时向公司领导汇报重大安全信息，对各工段返回的隐患落实专人进行复查，做好统计汇总。 4.3.3安全技术部负责对公司安全生产过程中潜在的不安全因素和安全隐患，根据具体情况向责任工段下达整改通知单，执行《事件调查、不符合管理标准》、《纠正/预防措施管理标准》或《预防措施管理标准》。 4.3.4综合办公室负责全公司驾驶员和车辆有关证照的审核，对地面的交通按规定进行安全管理。对车的安全状况进行检查，并行成记录。 4.3.5公司综合部负责群众安监员管理，对安全生产实施齐抓共管。 4.3.6安全技术部依据公司有关安全管理规定，对发生事故的工段和责任人员以及“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳