中原X年03月商业地产标杆企业案例研究.pptxVIP

中原市场研究部 2013 03;商业地产标杆企业案例研究;对标企业选择理由; 怎么来选择标杆;;最后确定对标企业;行业领导者;;华润案例研究;企业管理模式;企业发展历程;华润置地发展历程;;企业管理模式;华润集团组织架构;;华润置地总部组织架构;若商业仅仅作为住宅配套项目，且体量小于10000平米，则配套商业策划由市场营销部行使（若城市公司设置商业运营委员会，则由商业运营小组运作住宅配套商业的策划与招商），商业运营职能由市场营销部行使；若开发纯商业项目或商业综合体项目，可成立商业运营线运作商业策划与招商； 各城市公司统一设置投资决策委员会、招投标委员会、产品决策委员会、商业运营委员会，其它专业委员会可根据自身情况灵活设置。;; 集团管控模式 6S+BSC对地产业务的快速发展形成有力支持; 集团管控模式 6S体系的双重核心;类GE模式;;;;;华润集团业务版图;;商业产品线;华润置地全国各城市项目布局;高端住宅系列;;;;;;;;;;; 华润万家—欢乐颂系列 ——锁定家庭型消费客群，定位区域型购物中心;;;;;;;;;;;; 旅游休闲与生活方式—五彩城系列 ——倡导快乐及体验式消费，生活方式的休闲化;;;;;;;;;;;代表性商业项目;;;建筑设计;;功能平面布局;负二层功能平面布局;负一层主力店：华润万家超市CITYVALUE超级广场。;1-3层主力店：Rée