投资公司组织结构及关键流程报告书.pptxVIP

;目录;新华信建议，中国阳光目前可采用如下组织结构;新华信建议，一旦时机成熟，中国阳光按照投资公司管理模式，采用以下组织结构;目前阶段中国阳光本部的岗位编制;按照投资公司管理模式设计的中国阳光本部岗位编制;投资管理部职责;投资管理部投资经理职务说明书 ;绩效考评体系由业绩考评指标、能力考评指标和态度考评指标三部分组成;业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容 ;以投资管理部投资经理为例说明业绩指标运用;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20217:43:27 上午07:43:2712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是