人事管理工作规划.docx

二、建立健全人事管理的各项规范及管理制度 公司组织架构基本确定后，建立部门职责，编写职位说明书和一系列的人 事管理制度。其中包括《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《异动管理制 度》、《考核管理制度》、《薪资管理制度》、《考勤管理制度》、《休假制 度》、《奖惩制度》、《合同管理制度》等等。员工从进入公司到岗位变动， 从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，都做到有章可循。用规范和制度 去协调人与人、人与事的关系，寻求工作人员与工作岗位的最佳配合，达到人 尽其才，才尽其用，人事相宜的状态，充分发挥人的积极性，主动性和创造 性，提高工作效率。 三、人员招聘与配置 人才的需求主要来自儿个方面，一是随着项目的启动，工程的开工，需要 不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三 是人才吸引与挽留的问题，确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯 穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并 推动项目的快速进展。 新项LI的启动对人员需求仅仅靠总部调配是远远不够的，在本地利用本地 资源，进行人员招聘是必然的。根据公司的发展完成的人员招聘配置工作，是 在保证公司日常招聘与配置基础上，基于公司的不同发展阶段需及时做好人员 储备和补充工作。 人员的招聘与配置，不单是参加儿场招聘会。要按照既定组织架构和各部 门职位工作分析来招聘人才以满足公司运营需求，应尽可能的节约人力成本、 尽可能使人尽其才，确保证公司高效运转。 计划采取的招聘方式：以现场招聘和网络招聘为主，报刊、中介、熟人推 荐、猎头等。其中现场招聘主要考虑：大型综合性、专业性的招聘会。网络招 聘主要是一些地方性的招聘网站、大型综合性招聘网站和专业性的网络招聘平 台。报刊、中介、熟人推荐和猎头视具体情况确定。 从新项忖人力资源配置结构考虑，面向当地招聘的主要职位是专业技术人 员与基层管理人员。 现阶段招聘岗位主要有: 岗位 职责 人数（根据项目进度调 整） 匸程主管 施工现场管理 1人 工程预算人员 合约部主管 造价管理 合同管理 1人 土建主管 土建管理 1人 开发部主管工 程师 开发管理 1人 规划设计师 规划设计 1人 出纳 现金管理 1人 小车司机 驾驶小车 1人 四、员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培 养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技 能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整 体人才结构构成，增强公司的综合竞争力。 采用的培训形式：派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行 内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学DVD、软件包、书籍等资料组织 内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；带教管理培训；员工自我 培训（自学、工作总结等方式）；聘请外部讲师到公司授课等。根据公司的发 展阶段和项LI的进展情况，必要时选择一种或儿种形式，对员工进行培训。 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后 必须进行培训总结和内容传达。将培训后的考评组织和工作绩效观察结果，存 入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。 五、 绩效考核体系的建立与运行 公司要实现高效运转、优胜劣汰，离不开绩效考核，U前公司这方面体系 还没有建立和运行，随着公司的发展将逐步建立绩效考核体系。通过建立科 学、合理、公平、有效的绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考 核的根本目的。 绩效考核工作的根本LI的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员 工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制， 持续不断地提高组织丄作效率，培养员丄工作的讣划性和责任心，及时查找工 作中的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展。随着公司的发展，要进行 绩效评价体系的建立和完善。明确考核形式、考核项訂、考核办法、考核结果 反馈与改进悄况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面操作流程与标准， 以保证绩效考核工作的良性运行。 绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人事部在保证绩效考 核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面 引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正 目标的目的。 六、 建立和完善员工福利与激励机制 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪 酬政策不同的是，薪酬仅是短期内应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的 体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是 企业对雇员的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 员工激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成 部分。