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测量工作自查报告 3 篇 1. 测量工作自查报告 XX 项目是 20xx 年 8 月上场，是国家重点建设项目。我 们项目部负责 DK103+880～DK115+366段 11.5 公里的施工任 务。主要构造物有特大桥两座： XX 特大桥 584 米， XX 特大 桥 829 米；大桥两座： XX双线大桥和 XX 大桥共 550 米；隧 道两座： XX 和 XX隧道共 20xx 米；路基 3000 多米，大小涵 洞 21 座；现浇箱梁 181 片。属于较大施工项目。项目部针 对结构物多、管线长分成四个管区，项目部测量队也分四个 测量班，负责本管区的施工测量放样工作。测量队现有人员 15 人，正式职工 3 人，临时合同工 12 人。经过一年多施工 大干，四个大桥中三个大桥桥墩柱等下部工程已全完成，剩 余 829 米 XX特大桥完成 105 个墩柱，完成近 80％； 181 片 现浇梁采用 6 套移动模架和 2 套膺架施工，现已全部启动， 完成现浇梁制作 32 片； XX和 XX 两个隧道分别剩余 230 米和 20 米，即将出洞完成开挖；路基完成近 80％左右，同时水 沟等附属工程业已启动。我测量队作为工程建设的开路先 锋， 以项目部整体大局为主， 积极、 主动、 服务于施工现场， 及时、准确的完成施工测量任务。 一、制定和落实测量管理办法 为规范测量工作行为和加强测量人员日常管理，加强测 量换手复核制度，提高施工现场测量精度，明确责任。根据 相关测量操作规程，项目部测量队特制定了《测量管理办 法》 。队班长以及测量员严格履行职责，提高责任感，增强 职业素养。把复核和考核制度加入到测量管理办法中，作为 测量管理中重要的内容，体现奖惩分明。 二、做好复测控制工作 20xx 年 8 月施工进场复测后，随后在 11 月初根据现场 施工放样的方便使用，我们测量队对全管段控制点进行了加 密布网联测。特别对 XX特大桥的加密控制点选址比较认真， 因桥址位置大都处在江岸上和鱼塘边，软基地段较多，很容 易发生位移和下沉。 作为全线最长的桥， 控制测量马虎不得。 这样针对福建软基地段，江岸、鱼塘较多，点位极易发生位 移的特点，我们测量队制定复测计划， 3 至 4 个月进行一次 全线控制点复测，以便及时检查控制点的准确性，同时对一 些不合理的、不方便施工放样的加密控制点进行淘汰重布。 分别在今年 1 月 18 日、 4 月 5 日、 8 月 27 日对全线加密控 制点进行了复测，精度都高于测量规范要求，同点几次复测 结果都相差不大，为以后施工放样测量提供了精度保障。 三、做好工序间的检查和复核工作 测量放样依据设计图纸和技术交底书进行，接到技术交 底书后，测量班长根据几何尺寸计算好所放点坐标后，要经 测量队长复核后凡可到现场施工放样所用，大型桥梁放样数 据有必要提请技术科长或总工计算复核。我们施工的 XX 特 大桥的钻孔桩计算坐标，测量班长和队长分别复核，又经局 指测量队计算复核才进行使用的。放样完成后及时填写测量 成果反馈单反馈会技术员，双方签字确认。在外业施工放样 时，一道工序完成后要进行这道工序的检查，尺量实体几何 尺寸和测量标高，都满足设计要求后，再进行下道工序的施 工放样。这样做就可以发现错误和偏差，及时在下道工序施 工时改正和调整，杜绝错误的继续和误差的累积。边施工边 检查再放样，做到步步为营，确实落实好过程控制工作。为 了加强测量复核，我们测量队定期每 3 个月对四个管区的测 量班进行对调一次，达到互相检查。这样避免由于一个人、 一种思维模式、 一个测量方法， 干到最后才发现问题的局面。 这也是换手复核的一种方法。 四、测量工作的认识和目前的现状 测量是国家经济建设的先行，随着社会的进步，国家发 展越来越快，对测量的要求也越来越高和严格，时势进逼提 高测量人员素质和技术水平。对测量队长、班长的要求也很 高，除具有理论知识外，还要有测量工作经验，要有组织协 调能力，要有工作责任心。把工作责任心强的、能力高的、 心态稳定的单位优先录用。多组织学习培训，旨在提高测量 人员的业务技术水平， 科技发展很快， 测量知识也需要更新。 只有提高了个人水平，每个人每环节都能达到同等技术要 求，才能整体提高测量这个团体协作工作的精度和标准。 但在我们单位乃至整个铁建系统都认识不到测量这个 基础工作的重要性，对人