选聘与配置管理程序.docVIP

PAGE 1 - 人员选聘与配置管理程序 代码 版本 A 共 9 页 日期 编制 审核 批准 1、目的 为了规范公司人力资源管理，科学、合理地选聘与配置公司人力资源，加强员工队伍建设，特制定本管理程序。 2、适用范围 本管理程序适用于公司人力资源选聘与配置管理工作。 3、依据性法律法规及上级公司文件 3.1《集团有限公司管理技术人员交流轮岗暂行办法》 3.2《集团有限公司人事管理暂行办法》 3.3《集团有限公司关于管理岗和技术岗分设的指导意见》 3.4《集团有限公司关于管理技术人员实施岗级管理的意见》 3.5《集团有限公司分公司关于加强员工调配管理的有关规定》 3.6《集团有限公司分公司关于进一步加强组织人事管理工作的意见》 4、职责 4.1人力资源部是本程序的主管部门，负责本程序的制订、修改及组织实施工作，负责招聘简章的拟定和发布，组织实施招聘考试及测评，办理录用手续。 4.2各单位负责提供本单位人力资源需求，配合人力资源部做好人员招聘评审和技术支持。 5、工作程序 本管理程序包括的工作事项有：人员选聘，职务任免，人员调配。具体要求如下： 5.1人员选聘 5.1.1中层管理人员选聘 在中层管理岗位空缺或根据工作需要进行人员调整时，由人力资源部组织实施内部选聘。 5.1.1.1组织任命 根据公司组织机构设置情况结合工作需要，由公司党政联席会议确定拟聘任人选。经过人力资源部、党群工作部联合考察，书面公示3个工作日无异议后确定人选。 5.1.1.2竞聘 a)由人力资源部根据空缺岗位拟订《 岗位竞聘方案》，报党政联系会议研究通过。 b)宣传发动:通过宣传载体在公司内进行宣传和发动。 c)报名:根据竞聘条件进行报名。 d)公示:经过初步资格审查后，符合竞聘条件人员进行公示。 e)竞聘实施:按照《 岗位竞聘方案》进行理论考试和面试答辩环节，按竞聘成绩由高到低的顺序拟确定人选。 f)组织考察:对拟确定人选进行组织考察。 g)公示:根据组织考察情况在公司内进行公示，公示三个工作日。 h)聘任:对竞聘上岗的人员，实行聘任试用制,试用期为一年。试用合格的人员办理聘用手续，聘期为一年。试用不合格的回原岗位工作或另行安排。 5.1.1.3内部轮岗 a)每年初人力资源部组织制定年度《有限公司内部轮岗方案》并提交公司办公会通过。 b)确定轮岗所涉及的岗位和人员。 c)轮岗前轮岗人员将工作移交后进行岗前培训。 d)轮岗人员按照规定的时间到新岗位报到，新岗位部门负责人（或分管领导）应对轮岗过程中轮岗人员的工作表现进行记录,并填写员工轮岗跟踪表。 e)轮岗结束后人力资源部根据轮岗方案结合个人岗位工作表现和工作需求决定当事人返回原岗位或继续留用，员工轮岗跟踪表应存入个人档案。 f)轮岗总结:人力资源部根据轮岗情况进行总结，安排下一步人员轮岗计划。 5.1.1.4 外部交流 每年初，人力资源部根据《集团有限公司管理技术人员交流轮岗暂行办法》及上级公司轮岗要求，将符合条件要求的人员名单上报公司人力资源部，经审批确定人员后实施外部轮岗交流。 5.1.2其他岗位人员选聘 除中层干部以外的其他岗位空缺或根据工作需要进行人员调整时，由人力资源部组织实施内部选聘。具体程序如下： 5.1.2.1直接调整 a)人力资源部可根据工作需要，报公司分管领导审核、公司总经理批准后，对人员进行直接调整，办理人员调配手续。 b)各单位可根据实际工作需要填写人员供需情况报告单 ，经分管领导审核确认后，报人力资源部。由人力资源部结合实际情况提出调配方案，填写有限公司人员调配报告，报公司分管领导审核，经公司总经理批准后办理人员调配手续。 c)员工由于个人原因要求调整工作单位的，本人写出书面申请，所在单位负责人签字同意、经分管领导审核确认后，报人力资源部。人力资源部对员工申请及单位意见进行审查，填写有限公司人员调配报告，报公司分管领导审核，经公司总经理批准后办理人员调配手续。 5.1.2.2竞聘 a)对缺员的管理岗位，在公司范围内开展竞聘。由人力资源部根据空缺岗位拟订《 竞聘方案》，报党政联系会议研究通过。 b)宣传发动：通过宣传载体在公司内进行宣传和发动。 c)报名：根据竞聘条件进行报名。 d)公示：经过初步资格审查后，符合竞聘条件人员进行公示。 e)竞聘实施：按照竞聘方案进行理论考试和面试答辩环节，按竞聘成绩由高到低的顺序拟确定人选。 f)组织考察：对拟确定人选进行组织考察。 g)公示：根据组织考察情况在公司内进行公示，公示三个工作日。 h)聘任：对竞聘上岗的人员，试用期为三个月。试用合格的人员办理调配手续；试用不合格的回原岗位工作或另行安排工作。 5.