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PAGE 1 PAGE 1 通过流程打通生产管控的关键环节  对于制造型企业来说，生产管控的关键环节在于信息的共享、组织的有序和关键点的掌握。其中流程扮演了怎样的角色？  生产管控，就是对生产过程中各要素的管控，包括生产现场、生产人员、生产设备（工装）、生产物料及生产质量这五种管控。在制造业里，生产管控一直都是企业核心的管理内容。生产管控能力的凹凸打算了企业的实际生产能力；特殊当订单内或是不同订单间的产品特征变化较大时，其生产管控的难度会大大增加。  常见的生产管控现状有以下两种，第一种是生产物料齐配问题。因为生产部门和选购部门之间的信息没有共享，常常会出现下达了生产任务，但所需材料还未到厂；又或是材料已经到厂，但生产部门并不知晓，从而影响了生产进度。第二种是物料领用记录信息的共享问题。传统方法只依靠于台账记录物料领用状况，使得生产部门无从得知生产物料是否已被占用，当出现物料借用的时候，也无法准时通知选购部门再进行选购。  对于按单制造的生产企业，此类问题造成的矛盾往往会更突出。生产组织问题在一些制造企业，由于不同生产车间缺乏有效的信息传递，班组之间也没有有效的沟通手段，造成上下序之间衔接不畅。如：上道工序完成后，并没有准时通知下道工序负责人或是检查人员。同样检查人员完成检查后也没有准时反馈上、下道工序负责人，这就导致了生产延误，极易出