青岛啤酒厂内物流的提升策略.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 青岛啤酒厂内物流的提升策略  改造托盘规格和承受力以提升仓容利用率；开发仓储管理信息化系统使产品可追溯；搬运装卸集装化削减中间环节；青岛啤酒的厂内物流得以提高。  “喝啤酒就喝新奇的青岛啤酒”，这不是一句空洞的广告词，背后支撑它的是青岛啤酒内部高效的物流运作。作为快销行业，产销之间的平衡是最重要的问题，为此青岛总部定制信息系统，依据瓶装厂最大产能及区域历史销售和预估数据进行供求匹配，期望在充分利用产能的同时使得物流成本最低。  　　青岛啤酒的前身是日耳曼啤酒股份有限公司，它是中国第一座以欧洲技术建筑的啤酒厂。截至2013年，青岛啤酒已经在国内18个省拥有55座工厂。深圳青岛啤酒朝日有限公司(以下简称深圳青啤)主要生产纯生品牌，属于较少几家能生产纯生品牌的工厂，其产品辐射区域为全国。笔者走访发觉，青岛啤酒在物流信息化、搬运装卸集装化、储位精细化、设施布局科学化等方面形成了一条符合自身特色的物流管理之路。  　　提高仓容利用率  　　走进工厂内部，首先看到的是整整齐齐堆放成一板一板的直立空瓶(青岛纯生必需用新瓶)，据介绍这是深圳青啤2013年下半年对供应商的新要求，之前全用麻袋运输和装卸，不仅物流效率低下，更重要的是上灌装线(生产线)时需按上线的要求进行人工转换，增加了物流环节，使得成本高、效率低下。如今